Неявная или бессознательная предвзятость («unconscious bias») — это набор расовых, этнических, гендерных, возрастных стереотипов, которыми мы неосознанно руководствуемся. Борьба с такой формой дискриминации заняла центральное место в движении за разнообразие, равенство и инклюзивность. Предвзятость этого рода при найме не только создает негативный образа работодателя, но и сказывается на прибыли корпорации. Коллективный найм может улучшить процесс рекрутинга и привести к реальным положительным изменениям в компании. Правда, такая тенденция сейчас лишь зарождается на западном рынке, и до России пока не дошла.
Вместо того, чтобы один или два человека принимали решения о найме, совместный рекрутинг предполагает создание команды людей с разными должностями, опытом, ценностями. Коллективный рекрутинг минимизирует риски от потери ценных кадров, которые может создать неявное предубеждение одного нанимающего человека.
Кроме того, если в процессе найма участвует большее количество людей, это обеспечит более полную оценку профпригодности человека. При этом у самих кандидатов будет возможность перед выходом на работу больше пообщаться с будущими коллегами и сформировать всестороннее мнение об организации.
Прежде чем внедрять идею совместного найма в вашу компанию, важно сообщить ключевым стейкхолдерам о потенциальном вреде неявной предвзятости. Кроме того, это стоит представить новую концепцию в качестве поддержки разнообразия и инноваций в компании. Регулярные воркшопы и дискуссионные группы – это отличный способ, которые поможет вашей управленческой команде понять проблему и определить их собственную подверженность неявной предвзятости.