В современных реалиях, когда кажется, что деваться некуда, создаётся впечатление, что мотивация труда - не обязательна, так как главным стимулом является сохранение рабочего места. Однако, грамотный подогрев интереса сотрудника к труду будет иметь высокий успех в любых условиях. Для того, чтобы труд работника был эффективным, ему необходимо ощущение значимости, общности, слаженности в коллективе. К тому же, сотрудники с высоким уровнем мотивации более лояльны, заметно сокращается риск саботажа, профессионального выгорания. Мотивацию можно назвать настоящим двигателем предприятия - от неё напрямую зависит его успешная беспрерывная работа.
Давайте рассмотрим подробнее - что же такое мотивация?
Это целый комплекс процессов, побуждающих специалиста к определенным действиям. Основная причина активности специалиста - удовлетворение собственных потребностей.
Какие потребности хочет удовлетворить сотрудник? Базовые. В них входят:
•Физиологические потребности: еда, вода, тепло;
•Потребность в безопасности: комфорт, постоянство жизненных условий;
•Потребность в любви: социальные связи, общение, привязанность, взаимозабота и совместная деятельность;
•Потребность в уважении: уважение, самоуважение, признание, карьерный рост;
•Потребность в самореализации: саморазвитие, самопознание, самоидентификация.(Иерархия потребностей А. Маслоу)
Выходит, чтобы работник выполнял свои обязанности эффективно, должны быть покрыты его потребности. И, обратно, чем с большим успехом сотрудник покрывает свои потребности, тем выше его мотивация работать усерднее.
Сможет ли работодатель обеспечить это и как это сделать?
Мотивация бывает двух видов: материальная и нематериальная.
Материальная включает в себя:
•Достойную заработную плату, соответствующую обьему работы;
•Премиальные выплаты (ежемесячные лучшему сотруднику/ежегодные);
•Пособия и дотации (питание, проживание, проезд).
Составляющие нематериальной мотивации:
•Устное поощрение;
•Упоминание на доске почета;
•Различные соревнования между предприятиями(подкрепление сплоченности коллектива) и т.д.
•Избегание возможного наказания.
Подкрепление мотивации может быть не только позитивным, но и негативным. Возможное наказание в виде выговора/вычета премии/штрафа так же может иметь успех в определенных ситуациях с отдельными личностями.
Исходя из всего вышесказанного, мы видим, что грамотная система мотивации работников руководителем, поможет им покрыть их базовые потребности, и, одновременно, удержать предприятие на высоком уровне эффективности и конкурентоспособности.
В заключение, можно сказать о необходимости поддержания высокого уровня мотивации у работников. Это позволяет снизить риски саботажа, текучки кадров, снижения эффективности работы. А так же, повышает конкурентоспособность предприятия в целом и работоспособность каждого сотрудника в частности.
