Каково это быть руководителем садоводческого некоммерческого товарищества, в составе которого 134 участка?
Более трех лет назад я приняла предложение стать Председателем СНТ. Стояла необходимость глобальных юридических преобразований, с которыми справиться не профильному специалисту вряд ли было под силу.
Однако, в довесок, мне пришлось взять на себя всю хозяйственно-управленческую и оперативную работу, ведь Председатель не имеет выходных, отпусков – он исполняет свои обязательства, доверившихся ему людей 24 часа 7 дней в неделю. Ведь СНТ – это своего рода государство в государстве.
Работа на такой должности в такой организации требует наличия большого спектра компетенций.
Это и высокая степень коммуникабельности, умение организовать, вдохновлять, убеждать, когда речь идет о выстраивании взаимодействия с садоводами.
Председателю нужны высокие профессиональные, организаторские и лидерские качества. Умение выстраивать и следовать финансовому плану, организовывать и проводить собрания, разрешать конфликтные ситуации, определять приоритеты и взаимодействовать с государственными органами, подрядчиками, выстраивать целостную стратегию развития всего Товарищества.
На сегодня прошло уже достаточно времени, я переизбрана садоводами на новый срок полномочий, что для меня показатель успешности выполняемых задач.
У меня часто спрашивают, что мне помогло прийти к результату?
Зрелая позиция, безоценочный подход, фокус на цели, лидерские качества и уверенность в себе.
Как я справляюсь с напряженными ситуациями, которые неизбежны при работе с людьми?
Благодаря умению расставлять приоритеты, выстраиванию диалога и внутренней устойчивости и, конечно, применяя коучинг в своей жизни.
Если у Вас стоит задача стать эффективным лидером, Вы на пороге профессиональных перемен и Вам необходима поддержка или Вы испытываете затруднения, рекомендую воспользоваться коучингом.
Испробовано на себе.
Рекомендовано к применению.
Каково это быть руководителем садоводческого некоммерческого товарищества, в составе которого 134 участка?
Более трех лет назад я приняла предложение стать Председателем СНТ. Стояла необходимость глобальных юридических преобразований, с которыми справиться не профильному специалисту вряд ли было под силу.
Однако, в довесок, мне пришлось взять на себя всю хозяйственно-управленческую и оперативную работу, ведь Председатель не имеет выходных, отпусков – он исполняет свои обязательства, доверившихся ему людей 24 часа 7 дней в неделю. Ведь СНТ – это своего рода государство в государстве.
Работа на такой должности в такой организации требует наличия большого спектра компетенций.
Это и высокая степень коммуникабельности, умение организовать, вдохновлять, убеждать, когда речь идет о выстраивании взаимодействия с садоводами.
Председателю нужны высокие профессиональные, организаторские и лидерские качества. Умение выстраивать и следовать финансовому плану, организовывать и проводить собрания, разрешать конфликтные ситуации, определять приоритеты и взаимодействовать с государственными органами, подрядчиками, выстраивать целостную стратегию развития всего Товарищества.
На сегодня прошло уже достаточно времени, я переизбрана садоводами на новый срок полномочий, что для меня показатель успешности выполняемых задач.
У меня часто спрашивают, что мне помогло прийти к результату?
Зрелая позиция, безоценочный подход, фокус на цели, лидерские качества и уверенность в себе.
Как я справляюсь с напряженными ситуациями, которые неизбежны при работе с людьми?
Благодаря умению расставлять приоритеты, выстраиванию диалога и внутренней устойчивости и, конечно, применяя коучинг в своей жизни.
Если у Вас стоит задача стать эффективным лидером, Вы на пороге профессиональных перемен и Вам необходима поддержка или Вы испытываете затруднения, рекомендую воспользоваться коучингом.
Испробовано на себе.
Рекомендовано к применению.
