Найти тему
Системный бизнес

Зачем нужен управленческий учет?

Предпринимателю необходимо понимать насколько его бизнес успешен, есть ли у него ресурсы, нужно ли ему масштабироваться и хватит ли для этого ресурса. Многие делают это интуитивно. Есть деньги в кармане, значит всё в порядке. Но это может быть совсем не так.

Часто, предприниматели не понимают что происходит в финансах и как развиваться дальше. Бизнес “плывет по течению” и живет “по факту”. В результате - принимаются неверные управленческие решения.

Чтобы этого не происходило, необходимо внедрить систему управленческого учёта. Для чего это нужно? Вот несколько причин:

🔖Освободить собственника от операционки и высвободить время.

🔖Поможет понять доходность разных подразделений бизнеса. Даст понимание что делать.

🔖Сможете прогнозировать прибыль. Управленческий учёт помогает планировать финансы.

🔖Позволяет своевременно заниматься оптимизацией расходов. Рассчитываем, сколько денег можно вывести без ущерба для бизнеса.

🔖Сможете прогнозировать доходы и расходы. Наладите полноценный учет денег.

🔖Управленческий учёт - это основа создания эффективных систем мотивации для сотрудников. Для достижения целей привязываем мотивацию персонала к задачам.

🔖Управленческий учет позволит вам ставить понятные и измеримые цели для управляющего или директора.

🔖Учёт выявляет ключевые показатели бизнеса. Составляем управленческое табло.

🔖На основе учёта находим точки роста и проблемные места. Это обеспечит рост прибыли.

Когда я консультирую своих клиентов и мы внедряем управленческий учет, то мы проходим следующие этапы:

👉Определяем ключевые показатели бизнеса. Формируем корректные отчеты для собственника.

👉Создаем БДР (Бюджет доходов и расходов). Настраиваю учет и систему отчетности, провожу финансовый анализ бизнеса, показываю точки роста и места, мешающие развитию, помогаю принять и реализовать нужные решения.

👉Помогаю собственнику построить финансовую модель бизнеса. Настраиваю для него отчет о прибылях и убытках, определяю размер собственных средств в бизнесе, учу распределять прибыль на текущую деятельность, развитие и личные нужды.

👉Считаем прибыльность отдельных направлений. Анализируем показатели и, на их основе, даю рекомендации для снижения расходов, роста прибыли, повышения рентабельности проектов.

👉Формируем эффективные системы мотивации для сотрудников.

👉Обучаю работе с цифрами. Показываю как «читать» управленческие отчеты, грамотно оценивать финансовую ситуацию и принимать необходимые решения на основе цифр.

❗ Пишите, если вам нужна моя помощь.

Управленческий учет. Сидоркина Надежда
Управленческий учет. Сидоркина Надежда

#бизнесконсультант #бизнесконсультации #бизнесконсультирование #хочетсябольшего #управленческийучет #управленческоерешение #выйтиизоперационки #доходностьбизнеса #планированиебюджета #прибыльныйбизнес