Второй системный закон, активно работающий в организации – это закон порядка (или закон иерархии).
В соответствии с этим законом у каждого элемента системы есть своё достойной место в иерархии. Кто-то выше и оказывает влияние на ниже стоящих. Кто-то ниже и обязан подчиняться влиянию вышестоящих.
Если в семейной системе кровных родственников всё просто: «Кто пришел в систему раньше, у того и приоритет. Новая система имеет приоритет перед старой», то в организации всё немного сложнее.
Организация не является роковым сообществом. И человек в любой момент времени может свободно выбирать, оставаться ему сотрудником организации или покинуть её и искать для себя лучшей доли.
Из двух людей, отцов-основателей бизнеса, в приоритете тот, кто создал идею бизнеса. Тот, кто дал денег на развитие – на вторых ролях.
Самое главный приоритет в организации имеет принцип формальной власти или субординации. «Я начальник – ты дурак. Ты начальник – я дурак». Особенно ярко это может проявляться в жестких структурах, например, армия (вооруженные силы).
Стаж работы в организации тоже имеет значение. Тот кто пришёл в бизнес раньше, имеет приоритет, перед тем, кто пришел позже. Отцы-основатели бизнеса всегда пользуются почетом и уважением, как люди, которые создали место для реализации талантов других сотрудников.
Пример из практики бизнес тренинга. Я однажды проводил тренинг для учителей средней школы. Получилось очень интересно. Невинное упражнение в парах – представить коллегу остальной группе.
- «Это Марьванна. Она учила меня, мою маму, мою бабушку… Она такая… такая… такая неподражаемая…, такая недосягаемая…»
- Настала очередь Марьванне представить коллегу: «Знакомьтесь, это Настенька. Если она будет хорошо стараться, то лет через 15 у неё начнет что-нибудь получаться в части ведения урока».
Так что уважаемые мои читатели, дедовщина точно не в армии родилась. «Я здесь работаю 40 лет, и не вам меня учить, как мне проводить занятия». Занавес.
Из сотрудников имеющих равный статус и ранг в организации (например, менеджер по продажам), большим приоритетом пользуется тот, кто приносит организации больше денег, а значит вносит больший вклад в безопасность и развитие организации.
***
Какие выводы можно сделать из этого краткого обзора.
Организация состоит из людей.
Люди влияют на решения и процессы в организации. Одни больше, другие меньше. Но по совокупности ресурсов кто-то оказывается более влиятельным, а кто-то менее влиятельным.
Наиболее влиятельны – вышестоящие (начальники, лица принимающие решения), с большим стажем работы в организации, имеющие эксклюзивную квалификацию для решения проблем организации, а также приносящие львиную часть денег в бюджет организации. Такие сотрудники пользуются авторитетом и влиянием.
Наименее влиятельны – новички без квалификации, стажеры без должности, не приносящие денег организации.
Но тузам проявлять высокомерие по отношению к стажерам не стоит. Колесо фортуны вертится. Кого-то поднимает вверх, кого-то сбрасывает вниз. Стажер при удачном стечении обстоятельств может оказаться директором уже через несколько лет.
***
Хочу закончить небольшим примером.
Однажды я слушал выступление всеми уважаемого директора предприятия и сильно удивлялся, что он пару слов связать не может. Ну не оратор он был, не оратор.
Спрашиваю соседа: «А как такой человек управляет многотысячным коллективом? На чем держится его авторитет и влияние?»
А мне отвечают: «Он любую возникшую проблему решает за один день, двумя звонками нужным людям». Занавес.
Другими словами уникальная квалификация данного человека – умение использовать связи для решения самых неординарных проблем.
И предприятие это живет и процветает.
Запись на консультацию по тел. 84952266880 или 89055656655
Как стать профессиональным расстановщиком здесь
Расписание центра "Ольвия" на сайте www.olvia-center.ru
#бизнесрасстановки #расстановкипросто #психология #расстановкикарпенков #организационнаярасстановка #ольвияцентр #какстатьуспешным #какстатьбогатым #обучениерасстановкам #онлайнкурс