О, времена.
О, скорости.
В статье будет две части: первая — про состояние собственника и управляющих, вторая — про поддержание продуктивности в команде, в это нелегкое время.
Часть 1.
Скорость изменений колоссальная. Уровень тревожности огромный, особенно если ты собственник бизнеса.
Для того, чтобы удержаться на плаву, нужно сверх быстро адаптироваться.
Навык быстрой адаптации требует большого количества энергии, которой сейчас очень мало.
Страх и стресс очень быстро расходуют энергию. В этом состоянии мы редко способны принимать взвешенные и эффективные решения, потому что внимание сужается до того, чтобы среагировать на страх.
Это не позволяет увидеть картину целиком и мыслить стратегически.
Чтобы действовать эффективнее и смотреть шире, нужно состояние.
Состояние баланса.
В данных условиях звучит, как бред?
Выбирать тебе, а команда
Epic Name выбрала сохранять баланс и решать задачи эффективно.
Это работает. Со старта кризиса, мы продолжаем получать прибыль и даже готовимся к запуску новых продуктов.
А, да, все это происходит без сокращения штата.
Команда Epic Name подготовила чек-лист: как сохранить баланс в тотальной неопределенности. (Листай карусельку)
Пост про информационную заботу.
Весь этот список можно еще дополнить:
- каждодневными тренировками, потому что именно физическая активность компенсирует кортизол (гормон стресса).
- работой с психологом
Это были экстренные меры
Если подобные привычки ввести в жизнь на постоянной основе, тебе не придется доставать себя за волосы в подобных ситуациях. Навык находится в равновесном состоянии в любой ситуации — необходимость нового мира.
Часть 2: команда и ее настроение.
Возьмем за основу то, что ты воспользовался советами от Epic Name из первой части.
И, вот ты такой наполненный и замотивированный приходишь в офис/ созваниваешься в зуме и видишь, что у сотрудников опускаются руки, их продуктивность падает, они все больше обсуждают новости и не могут остановиться, а некоторые не хотят.
- Самое главное, на наш взгляд, относиться к людям по человечески и помнить, что всем сейчас сложно. Это понимание позволит выстроить доверительную коммуникацию.
- Затем выясняем, что именно беспокоит сотрудников.
Вот, например: пул некоторых страхов для сотрудников сегодня:
- сокращение
- отсутствие роста зп в условиях инфляции
- невозможность сосредоточиться
- трудности перевода денег за границу
- отсутствие сервисов для работы (которые ушли из России) и т.д.
3. Собираем все страхи и беспокойства в одном месте, и начинаем общий мозговой штурм, ищем решение этих проблем.
Есть очень интересные методы поиска решений, например: метод 6 шляп мышления от Эдварда Де Боно . Нестандартные методы расслабляют людей и дают максимальный эффект.
4. Корректируем корпоративную культуру. Потому что только так команда сможет выдержать все невзгоды окружающей среды.
- Офис\рабочее время — пространство свободное от новостей. Но напряжению нужно дать выход, поэтому требуется организация дополнительных активностей внутри дня: созвоны на нерабочую тему, кофе пауза и т.д.
- Новости легко затягивают в негативное состояние и оно очень заразно, поэтому обязательно стоит донести важность того, чтобы сотрудники заботились о состоянии друга и не нагнетали обстановку.
- У тебя в офисе звонят в колокол после успешной сделки? Или может у вас есть майки с локальным мемом. Есть ли что-то, что делает команду особенной?
- Периодически проводить со всеми собрания, где искренне и честно рассказывать, как обстоят дела компании и что примерно придется делать, чтобы выдержать это время. Общие трудности, в которых каждый ощущает свою ценность, объединяют.
Для всех этих действий критически важно эмоциональное состояние собственника и управляющих, поэтому обязательно внедряй первую часть в свою жизнь и задавай вопросы в комментариях.
Подписывайся на нас:)