Сейчас в экономике России происходит самый настоящий переворот. Многое изменится, но ко всему мы адаптируемся. Лично для меня за эти 3 недели многие "лидеры мнений" и так сказать "эксперты" стали пустышками. Я была очень удивлена тому, как люди абсолютно не в состоянии управлять своими эмоциями и отделить себя от текущей ситуации, чтобы продолжить работу и развиваться дальше.
Сейчас именно та ситуация, когда пора показать свои МЯГКИЕ навыки на пределе.
Владимир Волошин, владелец компании Newman Sport & Business Consulting:
Выбирая людей в команду, мы действуем по формуле 1+3: 1 профессиональный навык (hard skill) на 3 личностные характеристики (Soft Skill).
Думаю, что трудно с этим спорить, если бизнес заявляет в открытую о своих требованиях.
Именно мягкие навыки делают карьеру, а не просто знание бизнес-процессов. Если сотрудник в состоянии управлять собой, имеет эффективное мышление, хорошо выстраивает коммуникации - то остальному он научится - это 100%.
Сотрудник полным комплектом активных мягких навыков - это залог успеха компании.
Хороший HR на собеседовании всегда обращает внимание на поведение кандидата, если оно соответствует ценностям компании, то кандидат идет дальше. Некоторые компании конечной точкой собеседования делают непосредственного руководителя потенциального сотрудника. Такая тактика выбирается с целью формирования команды. В команды берется сотрудник не только по своему умению "сложить 2 + 2", но и по навыку работы в коллективе, который образован по принципу мушкетеров.
Такая модель позволяет вывести бизнес на новый уровень и новые прибыли.
А компания будет максимально направлять свои ресурсы на сохранение сотрудников, которые обладают гибкими мягкими навыками и способны адаптироваться в любой ситуации.
А теперь ваше любимое, примеры:
Сотрудник Алина хорошо справляется со своей основной работой, которая заключается на принципе "копировать-вставить", но у нее не ладятся отношения в коллективе. Кроме прочего ... она часто становится зачинщицей скандалов.
Сотрудница Маша делает работу медленнее, но укладывается в производственный план. При этом - участвует в корпоративных мероприятиях, заводит деловые контакты с сотрудниками других отделов, меняет погоду в коллективе на положительную.
Как думаете, в чью пользу будет принято решение? Кого оставят работать, а кого уволят?
Еще каких-то 20 лет назад осталась бы Алина. Все просто. Скорость работы - ориентация только на прибыли.
Экономические эксперты сейчас говорят, что организации, ориентрованные только на прибыли - проиграют.
Все изменилось. Сотрудница Маша такой позицией делает компании хорошо. Почему, если она работает медленнее?
Тут достаточно просто: она делает свой план и вовлекает других сотрудников, создает положительную атмосферу, которая снимает напряжение у команды. Скорее всего она кого-то раздражает как личность, но в тоже время является мотиватором.
Именно поэтому МЯГКИЕ навыки ценятся гораздо выше и имеют значение.
Как нам показала текущая ситуация - экспертность очень шатка. Уважение к экспертной позиции может быть потеряно из-за неуместного "Я щитаю" от эксперта.
Приглашаю вас в свой Телеграм-канал, там мы ежедневно разбираем какую-нибудь интересную тему.
Если хотите тренировать свои МЯГКИЕ навыки, то я жду вас в Клубе Лидеров "ТОП-Личность". Стоимость подписки 100 рублей на 7 дней. Это не коучинг, а отличная развивающая платформа.
