Независимо от обстоятельств человек продолжает жить. Для обеспечения существования в повседневной жизни человек ставит микро цели и планирует их достижения.
Но есть те, кто при текущих обстоятельствах пересматривает свои цели и корректирует планы по их достижению, но не меняет свой настрой.
Цели будут осуществляться не только потому что вы так решили. Независимо от того, какого они размера, малы или велики, их реализация зависит от того, как вы организовали и согласовали действия по их достижению.
Достижение цели требует от Вас выполнять в реальной жизни определенные действия, с определенной регулярностью, в определенной последовательности, которые приведут к изменениям в вашей жизни в лучшую сторону и приблизят Вас к вашей цели на еще один шаг.
Может случиться так, что выполняя действия вы не видите изменений и сдвига в сторону своей цели. Это происходит тогда, когда действия не согласованны таким образом, чтобы они приводили к достижению цели.
Давайте рассмотрим на какие этапы можно разбить достижение целей в бизнесе.
1. ЦЕЛЬ - это, что заставляет компанию развиваться, двигаться вперед, обедняет коллектив на ее достижение
2. ОРГПОЛИТИКА - прописанные успешные правила и способ действия, которые способствуют достижению цели и неуспешные, которые мешают и останавливают их достижение. Это значит, что на пути достижения цели команда выработала свой перечень идей, правил, которые привели к успеху и закрепили это в свод под названием оргполитика.
3. ПЛАН - каждый человек стремиться улучшить свою жизнь. Так же и организация ставит цели. Но большинство из них так и остаются на бумаги, потому что не составлен план, не организован и не начат процесс его реализации.
План является фактически ответом: как при текущих ресурсах и обстоятельствах реализовать цель.
Чтобы составить план, нужно:
- разбить его на выполнимые шаги
-определить ответственных
-передать им информацию по выполнению, убедиться в том, что человек понимает и знает, как это делать
- проконтролировать исполнение
- и самое главное, чтобы то что компания производит, должно действительно соответствовать запросам рынка
4. ПРОГРАММЫ - последовательность шагов, которые ведут к выполнению плана. Выполнение плана может состоять из несколько программ.
5. ЗАДАЧИ - составляются под каждую программу. Это те действия, которые необходимы для выполнения конкретной программы. Совокупность этих шагов в определенной последовательность ведущие к выполнению шагов программы называют ПРОЕКТ
Во время всей этой работы главное помнить основную цель, а именно сформулировать ИДЕАЛЬНУЮ КАРТИНУ, которую мы хотим получить по итогу достижения. И в процессе сравнивать существующее положение дел с тем к чему мы стремимся. Это как маяк, который не дает сбиться с пути.
Важно так же в процессе измерять количественные показатели той работы, которая ведется. А именно, ввести СТАТИСТИКИ СДЕЛАННОЙ РАБОТЫ. Первоначально нужно внимательно и четко сформулировать статистики той идеальной картины, которую стремимся достичь. Затем измерять статистики в процессе и сверять с целью.
Статистики - единственной, что максимально точно показывает нам на каком этапе достижения цели мы находимся.
У каждого сотрудника в компании есть статистики по которым измеряется результат его работы, ЦКП его должности.
*ЦКП - ценный конечный продукт
Много книг написанное про постановку целей, много выступлений успешных людей, которые раскатывают о своей технологии в постановки целей, НО я для себя сделала вывод, что в основе всех технологий лежит ИСПОЛНИТЕЛЬСКАЯ ЛИЧНАЯ ДИСЦИПЛИНА каждого человека в отдельности.
Сейчас большинство информации на любую тему находится в свободном доступе, но многие предпочитают поиски уникального решения вместо того, чтобы просто действовать.