Cheban Sistem

На днях у меня состоялась очень интересная и жаркая дискуссия с одним знакомым предпринимателем. Он сетовал, что на рынке появилось много молодых компаний, которые почти на коленках собрали свой продукт.  Очень громко о нем заявляют, их продажи растут и становятся даже больше, чем у тех компаний, которые долгий срок работали над качеством продукта, но так и не осмеливаются громко заявить, считая его неидеальным. В итоге мы пришли к тому, что есть и плюсы и минусы от выбора по какой стратегии идти...

Вокруг все говорят об эффективности в работе, об организации процессов в компании, так, чтобы получать больше результатов с наименьшими потерями и затратами.   Но я придерживаюсь мнения, что любые изменения начинаются с изменений на уровне личности каждого отдельного человека.  Что изменения, а мы говорим об изменениях в лучшую сторону, начинаются в первую очередь с личной эффективности.  Я прочитала много книг на тему планирования, постановки целей.  Например, книга Брайана Трейси: Съешьте лягушку!...

Продолжение............ Как и обещала в последней публикации пишу продолжение: Правила в работе с ПСФ. Для более точного понимания ниже приведенного текста рекомендую ознакомиться с опубликованной ранее статьей: Письменные коммуникации в бизнесе: польза или бюрократия? Проясним, что значит ПСФ - послание специальной формы, которое сотрудник заполняет, когда хочет получить от руководителя одобрение по вопросу. Так же используется, как форма коммуникации между сотрудниками.  Сотрудник должен...

Прежде чем мы приступим к раскрытию вопроса, давайте с Вами взлетим высоко над землей и посмотрев вниз. Прямо перед нами большой улей с пчелами. Каждая пчела движется строго согласно своей роли и производит тот продукт, что от нее ожидается.  Работа движется очень слаженно, так как каждая пчела знает, что ей делать.  Но вдруг одна пчела остановилась, словно забыв, что ей нужно делать. Она ждет указания от старшей пчелы.  А другая пчела увидев опасность муравья, вместо того чтобы сообщить всем, спряталась под кустик...

С определенной периодичностью происходят кризисы в стране, в компаниях. И даже сейчас в своем окружении я наблюдаю, как действуют предприниматели в такой ситуации. Кто-то смотрит вебинары известных людей, кто-то встречается в бизнес клубах, устраивают мозговые штурмы в компаниях с сотрудниками. А задумывались ли вы о том, что человечество за время своего существования, пройдя уже много кризисов придумало и описало пошагово, какие конкретно делать шаги в зависимости от того или иного кризиса? Звучит необычно, но я с уверенностью скажу, что это так...

В ситуации кризиса все чаще говорят об увеличении эффективности работы, о росте результатов работы каждого сотрудника, об организации бизнес процессов, но не так часто я вижу поднимается вопрос: А как должна быть организованна работа с командой чтобы у нее было желание производить?  Создается ощущение, что если человек пришел работать в компании то он обязан производить продукт и будет это делать без дополнительного влияния. Что чувство ответственности у каждого на столько велико, что ему не нужна помощь, а сугубо только контроль за поставленными задачами...

Независимо от обстоятельств человек продолжает жить. Для обеспечения существования в повседневной жизни человек ставит микро цели и планирует их достижения. Но есть те, кто при текущих обстоятельствах пересматривает свои цели и корректирует планы по их достижению, но не меняет свой настрой. Цели будут осуществляться не только потому что вы так решили. Независимо от того, какого они размера, малы или велики, их реализация зависит от того, как вы организовали и согласовали действия по их достижению...

Мы предприниматели находимся в постоянном поиске лучших решений для бизнеса, работаем над собой, обучаемся и как любой человек устаем. В сложившихся обстоятельствах наблюдаю такое разделений среди круга предпринимателей: - Те, кто опустили руки и сдались - Те, кто ничего не предпринимают в надежде, что это все скоро закончится и будет как раньше - Те, кто осознал что как раньше не будет и старые методы не работают. Я вижу, что эта категория встала в боевую стойку, приняла этот вызов и ищут способы действовать по другому...

Я как предприниматель и мама троих детей задумалась о том, как я могу передать выжимку самых важных принципов в организации бизнеса своим детям? Современный владелец бизнеса постоянно обучается и накапливает большой объем практического опыта, который можно и нужно постараться передать. Уверенна, что будут те, кто скажет, что ребенок сам должен пройти этот путь и они тоже правы по своему. Я же придерживаюсь мнения, что в современном мире есть информация, которую в школе не преподают, но она уже cтала обязательной...

В моем окружении сейчас главный вопрос, который предприниматели задают друг другу: какие меры предпринимать в бизнесе в новое время? Каждый сейчас думает не о росте, а что делать, чтобы хотя бы удержать показатели на текущем уровне. Предлагаю к этому вопросу подойти через разделение бизнеса на составляющие и для каждого в отдельности выработать решение. На первый взгляд вопрос кажется сложным, но если разделить на мелкие шаги, то получается руководство к действию. Каждую компанию можно разделить на 7 отделений: 7...

Пандемия внесла изменения не только в повседневный уклад жизни людей, но и в профессиональный. Удаленная работа, которая на старте вызывала отторжение, был принята как очень успешная модель. Люди осознали, что у работы из дома много плюсов: удобный график, нет привязки к месту нахождения, возможность работать в тех компаниях, которые территориально были не доступны. Профессионалы своего дела поняли, что могут предоставлять свои услуги большему количеству людей, но при этом не работать в одной компании в офисе...

Страна советов! Наверняка, каждый из нас хоть раз слышал эту фразу. В повседневной жизни мы спрашиваем совета у друзей, у знакомых по самым разных вопросам. Например, какого врача посоветуют, в какую гостиницу поехать на отдых, в какую школу отдать ребенка. Тому ,кто спрашивает совета , по сути нужен ,опыт другого человека в этом вопросе. А тот, кто советует, берет на себя ответственность за сказанное. В идеале это так, но в жизни часто в основе советов , лежит просто личное мнение, без реального опыта или непроверенное мнение совершенно другого человека...