Освобождающая структура в SCRUM
«Даже 1000-мильное путешествие начинается с одного шага». Эта цитата суммирует силу методики «15% вклад», освобождающей структуры в Scrum, предназначенной для запуска больших изменений, начиная с малого. Маленькие шаги, как минимум дают стимул к переменам.
В этой методологии вместо того, чтобы определять, что мы должны улучшить как группа, мы обращаем внимание на то, каким образом мы, как отдельные люди, можем внести свой вклад в изменения. Это помогает сосредоточиться на том, что находится в пределах возможностей, а не на том, что не возможно изменить. Методика раскрывает действия и решения, которые можно предпринять немедленно. Это придаст динамику, которая может иметь большое значение.
Термин «15% вклад» был первоначально придуман Гаретом Морганом (Gareth Morgan). 15% вклад — это любой первый шаг или решение, которое вы можете сделать без одобрения или ресурсов от других, и это полностью в рамках вашего желания. Если коротко, то это то, что вы можете начать прямо сейчас, если хотите.
Решения 15% могут быть частью общего решения, которое вы определили со своей командой. Но это также может быть глубоко личным.
Целями освобождающей структуры «15% вклад» является:
- Люди открывают для себя свою индивидуальную и коллективную силу
- Находят решения, основанные на личной инициативе
- Находят выход из безвыходных ситуаций, негатива и чувства беспомощности
- Сокращается разрыв между знаниями и действиями
- Возможность вспомнить о неиспользованных возможностях и ресурсах (всегда есть 15 %, которые можно задействовать)
Как простая, короткая структура, «15% вклад» может быть использован практически в любом месте. Несколько примеров того, как можно его использовать:
- В качестве закрытия для обзоров спринта, чтобы определить, как люди будут способствовать улучшению продукта на основе того, что было изучено во время спринта
- В качестве закрытия для встреч с несколькими людьми, чтобы создать пространство для людей и определить, как они хотят внести свой вклад, а также дать и получить помощь
- В ретроспективе спринта, чтобы переключить внимание с того, как «мы как команда можем улучшиться» на «как я могу внести свой вклад в улучшение команды». Можно сочетать в данном случае эту структуру с освобождающей структурой, например 1-2-4-Все, чтобы определить важные проблемы или темы
- После командного конфликта или другого инцидента. Освобождающая структура «15% вклад» поможет сосредоточиться на том, чтобы сделать первый маленький шаг в нужном направлении
- Для любой задачи, которая требует, чтобы люди изменились, чтобы появился успех
HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по проведению фасилитационных сессий, в том числе с использованием Освобождающих структур и обучению фасилитации. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Максиму Александровичу Логинову +7 921 334 67 62 | mrloginov2209@gmail.com
ОСВОБОЖДАЮЩАЯ СТРУКТУРА В SCRUM «15% ВКЛАД». СТРУКТУРА ПРОВЕДЕНИЯ
Данная методика имеет внутреннюю структуру. Она представляет собой следующее:
- Расскажите о методике «15% вклад». Мы считаем полезным также объяснить концепцию «15% вклада»: то, как небольшие изменения могут вызвать большие изменения
- Задайте участникам вопрос, например: «В связи с личными вызовами или вызовами группы какой у каждого 15% вклад, который вы можете сделать практически без ресурсов и полномочий? Какие действия вы можете совершить по своей инициативе и по своему усмотрению?»
- Сначала индивидуально попросите людей написать свой личный 15% вклад в тему или проблему (5 мин)
- В небольших группах (2–4 человека) предложите людям поделиться своими 15% вкладами (3 минуты на человека). Цель — поделиться потенциальными 15% вкладами, а не судить или реагировать на них
- В тех же группах участники помогают уточнить и прояснить 15% вклады (5–7 минут на человека). Цель здесь — сделать 15% вклады максимально выполнимыми.
- Дополнительная цель: изучить, как группы могут помочь отдельным людям в достижении их 15% вкладов.
В целом метод «15% вклад» занимает 15–20 минут.
Полная версия на сайте https://highadvance.org/business-tools/osvobozhdajushhaja-struktura-v-scrum/