Друзья, многие руководители хотят видеть в команде инициативных и активных сотрудников, готовых брать на себя ответственность.
Но это обоюдоострый меч. Если вы не способны справиться с таким сотрудником, его активность легко обернётся против вас. Он может:
- настроить коллектив против вас
- перехватить управление и продвинуть свою инициативу вместо вашей
- в случае ухода "прихватить" сотрудников, клиентов, технологии
Что же нужно, чтобы этого не произошло?
1. Ставьте ему цели, достойные его потенциала
2. Загружайте самыми сложными задачами, которые будут для него интересным вызовом и дадут выход на новый уровень
3. Найдите его зоны развития и требуйте работы над ними
4. Давайте полномочия, но жестко пресекайте выход за их рамки и любое другое "своевольничество"
5. Отслеживайте его влияние на культуру компании. Если он влияет негативно и не получается это изменить, смело расставайтесь.
