Какие тренды вы видите в бизнесе недвижимости? По нашим наблюдениям, наибольшей продуктивности сегодня добиваются люди, которые формируют вокруг себя команды.
Речь идет не только о руководителях компаний, но и просто о сильных агентах, которые умеют делегировать свои полномочия. Они распределяют обязанности между участниками команды (нанимают ассистентов, телемаркетеров, юристов), а сами фокусируются на процессах, связанных с подписанием договоров.
Какие обязанности должен взять на себя тот, кто хочет построить сильную команду?
1. Продолжать личные продажи.
2. Вести набор сотрудников.
3. Удерживать рядом ценных специалистов.
4. Обучать сотрудников навыкам продаж.
5. Установить эффективные стандарты работы.
6. Установить подотчетность между членами команды.
7. Задавать трудные вопросы агентам и клиентам.
8. Быть коучем для своих сотрудников.
9. Разрабатывать экономически выгодные источники лидов.
10. Развивать лидерские качества.
11. Создать и поддерживать высокий уровень продуктивности для каждого участника команды.
12. Давать им необходимую мотивацию.
13. Поддерживать справедливую долю прибыли для вас как руководителя команды.
Вы когда-нибудь думали о том, чтобы создать вокруг себя команду? А может быть, вы уже это делаете?
26 и 27 апреля Владимир Димитриадис проведёт онлайн-конференцию Management Retreat для руководителей в сфере недвижимости. Мы будем говорить о том, как повысить продуктивность каждого агента, как вести рекрутинг, как удерживать сотрудников и увеличивать прибыль.
Переходите по ссылке https://mike-ferry.ru/seminar/management-retreat-1.html и регистрируйтесь прямо сейчас!
#mikeferry_коучинг
