Встречали? Думаю, да. Устали от ситуации все, проблемы разрастаются как снежный ком, а поговорить друг с другом и решить, уже не могут. Аж лица сводит от негатива. «Ну тогда все в нормативное время!» - с улыбкой одни, «Не вопрос, тогда я к генеральному, - отвечают другие». «Ребята, как же вам работается в таких условиях?» - спрашиваю. «Плохо. Мерзко. Да и мстить надоело. А ещё три года назад, мы разговаривали друг с другом» И понимаешь, что проработать надо будет и внутриличностное, и межличностное, и структурное-организационное. И закрепить нужно будут организационно не раз. А куда без него? Без структурного организационного решения. Ведь по ходу выяснишь, что не определены зоны ответственности между двумя подразделениями, поэтому каждое искренне считает, что помогает другому, которое старается свалить ответственность, да и работу. Да к тому же руководитель склонен эпизодически подключаться к принятию решений, спасая ситуацию и приучая к несамостоятельности и лишая смысла их прямо
Встречали? Думаю, да.
Устали от ситуации все, проблемы разрастаются как снежный ком, а поговорить друг с другом и решить, уже не могут. Аж лица сводит от негатива.
«Ну тогда все в нормативное время!» - с улыбкой одни, «Не вопрос, тогда я к генеральному, - отвечают другие».
«Ребята, как же вам работается в таких условиях?» - спрашиваю. «Плохо. Мерзко. Да и мстить надоело. А ещё три года назад, мы разговаривали друг с другом»
И понимаешь, что проработать надо будет и внутриличностное, и межличностное, и структурное-организационное. И закрепить нужно будут организационно не раз.
А куда без него? Без структурного организационного решения.
Ведь по ходу выяснишь, что не определены зоны ответственности между двумя подразделениями, поэтому каждое искренне считает, что помогает другому, которое старается свалить ответственность, да и работу. Да к тому же руководитель склонен эпизодически подключаться к принятию решений, спасая ситуацию и приучая к несамостоятельности и лишая смысла их прямое общение.