Эффективность каждого сотрудника влияет на прибыль компании. Почему некоторые работают в полную силу и приносят большую ценность компании, а другие показывают посредственные результаты? Есть четыре критерия, которые влияют на продуктивность коллектива.
Профессионализм
Многие люди выполняют свою работу неэффективно, потому что им не хватает знаний — как правильно делать ту или иную задачу. Обучайте персонал. Это должны быть не одноразовые лекции, а комплексный системный подход.
- Разработайте программу адаптации и ввода в должность для новых сотрудников. После ее изучения у человека сформируется правильная точка зрения на работу, он быстро разберется куда попал, что от него требуется, и начнет производить результат.
- Углубляйте знания действующих работников. Отправляйте их на тематические семинары и назначайте профильные курсы. Обучение может быть как внутри компании, так и за ее пределами.
- Расширяйте знания коллектива. Если сотруднику интересно развиваться в смежном или другом направлении, предоставьте ему эту возможность.
Самый простой и эффективный способ обучения — дистанционный формат на специальных платформах. Например, платформа Unicraft позволяет отслеживать процесс и результаты обучения — какой материал успел изучить сотрудник, насколько хорошо он его усвоил, готов ли он применить новые знания в работе.
Мотивация
Предложите сотруднику цель, ради которой он захочет трудиться. Мотивация бывает внутренней и внешней.
- Чтобы усилить внутреннюю мотивацию, донесите подчиненным миссию и цели организации, делайте акцент на ценности сотрудника.
- В качестве внешней мотивации можно использовать материальные и нематериальные стимулы - выдавайте премии за перевыполнения плана, повышайте зарплату, составляйте рейтинги по продуктивности.
Организация рабочего процесса
Продуктивность персонала во многом зависит от того, насколько четко и понятно организован процесс работы.
- Поддерживайте дисциплину. Например, установите график рабочего дня и наказывайте за опоздания.
- Автоматизируйте бизнес-процессы. Например, купите современное оборудование и программное обеспечение.
- Равномерно распределяйте задачи и четко формулируйте их. Например, можно использовать технологию SMART
- Развивайте корпоративную культуру компании. Например, объединяйте коллектив общими ценностями, проводите совместные собрания и организовывайте корпоративные праздники
Личность руководителя
Руководитель - душа коллектива. Чтобы вовлечь подчиненных в работу, нужно показать свою вовлеченность в дело. Транслировать, что вы горите идеей бизнеса. Хвалить и поощрять сотрудников. Быть настоящим лидером, которому хочется подражать.
Улучшайте эти 4 направления, чтобы повлиять на эффективность сотрудников.
#предпринимательство #бизнес #hr #обучение #менеджмент