В ситуациях неопределенности я фиксирую эмоции и записываю свои мысли. Те самые, что в течение дня раз за разом проносятся в голове и могут ночью лишить сна. Просто “выгружаю” их на лист бумаги. Так они превращаются в темы, что следует проанализировать и после составить план неотложных действий.
За три дня в начале марта у меня появился список из 12-ти пунктов. Сотрудники компании также провели подобную работу и принесли свои записи. В ходе последующего мозгового штурма мы выявили риски, как для нашей консалтинговой компании, так и для наших корпоративных клиентов.
А далее активное обсуждение и поиск ответов на вопросы:
- Что мы можем сделать быстро?
- Что мы можем сделать, затратив минимум ресурсов?
- Как мы получим ощутимый результат прямо сейчас и, главное, быть полезными партнерам?
Каждый день мы подводим итоги и строим планы на завтра. Пишем дайджест хороших новостей. Продолжаем текущие проекты с клиентами и запускаем новые. Именно благодаря им, консалтинговые компании не только выживают, но и развиваются! Кризисов с прошлого века было предостаточно. Больших и малых. И с этим справимся!
P.S. Советы про составление списка своих всевозможных страхов и зацикливание на причинам, что привели к опустошению, апатии, неврастении и т.п. – считаю вредными! Нет в текущей ситуации оснований для страха неминуемой гибели, голода, слома всего и вся…
И чем скорее, каждый из нас поймет, что надо продолжать жить и действовать, мечтать и вносить коррективы в планы, быть ответственным за свои слова и поступки, тем лучше для собственной психики. Всем добра и позитива!
Подборка статей из рубрики "Лидерство и эффективность" будет вам в помощь!
#андрей донских #консалтинг #команда #мотивация #лидерство