Каждый руководитель имеет свой собственный стиль лидерства и ведет свою политику в компании. И порой ужиться с тем или иным типом руководителя ужиться проблематично, но найти подход можно к каждому человеку, а именно руководителю.
Итак, расскажу о типах руководителя и какие правильные крючки к нему подобрать:
Активист – инициативен, самостоятелен, в меру честолюбив. Гордится коллективом, уверен в его поддержке. Опирается в основном на социально-психологические методы воздействия.
Хозяин – считает работу главным в своей жизни, отдает ей все силы и время. Важнейшим условием успешной работы считает строжайшую дисциплину, основанную на административных мерах, инструкциях и правилах. Склонен не доверять подчиненным, недооценивает их, бывает несправедлив и груб. Болезненно воспринимает критику.
Диагностик – наделен аналитическим мышлением с некоторой склонностью к интравертности (углубленности в самого себя). Умеет обнаруживать недостатки и находить способы их устранения. Восприимчив к опыту других, заботится о профессиональном росте сотрудников.
Рационализатор – склонен к совершенствованию организационной структуры управления, составлению разного рода схем и сетевых графиков. Выдвигает множество оригинальных, но, как правило, неглубоких идей по совершенствованию управления в своей организации. Человеческий фактор управления им, в основном, недооценивается.
Начальник – считает, что он создан для руководства, любит заседать, представительствовать. Легко контактирует с высшим начальством, причем на уровне неформальных связей. Успешно контактирует и с членами коллектива, но болезненно воспринимает успех, достигнутый без его участия.
Исполнитель – предпочитает во всех случаях действовать точно в рамках полученных указаний. Доволен подчиненными, начальством и самим собой. Предпочитает менее эффективные, но верные решения. Обладает большими теоретическими знаниями или богатым жизненным опытом и хорошо знает, что "тише едешь – дальше будешь". Широко применяет социально-психологические методы управления, но больше надеется на себя и на сравнительно небольшой круг сотрудников.