Несмотря на нынешние трудности для предпринимателей, я предлагаю сменить фокус. А куда?
Разберемся на примере промышленного бизнес-акселератора “Прорыв”, где я помогаю расти пяти предпринимателям. Вчера мы проводили сессию с компанией “Город мастеров”, занимающейся многоразовой упаковкой: мешочки, чехлы.
Мы работали с главным: блокираторы развития. Сегодня многие компании концентрируются именно на этом, а я призываю сместить фокус на другое. Итак, для моего клиента блокиратором была компания ИКЕА, которая являлась и основным конкурентом.
Как мы знаем, ИКЕА ушла с рынка РФ, приостановив свою деятельность на неопределённый срок. Что это даёт моему клиенту? Возможности! Так, из проблемы, мы получили новые перспективы развития, разобрали эту точку роста, выработали необходимые действия: мой клиент должен пообщаться со своими потенциальными заказчиками, которые раньше сотрудничали с ИКЕА, чтобы заработать репутацию и укрепиться на рынке.
Предполагали такое развитие для своего дела? У вас есть время проявить себя.
Также, у меня есть клиент, который производит мебель – ситуация аналогичная. Уход главного конкурента (ИКЕА) расширяет поле для роста. Уверен, что в каждой отрасли сейчас есть такие возможности, вопрос лишь в том, на чем вы концентрируетесь.
Предлагаю брать курс на свои сильные стороны, смотреть: какие из них помогут противостоять рискам и угрозам, которые есть перед нами.
А какие вы возможности видите сейчас для российского рынка? Оставьте свой комментарий.
Цикл управления (менеджмента)
Смотрите подробный ответ на этот вопрос, а так же другие видео на канале, а также следите за анонсами мероприятий в инстаграме
Не откладывайте развитие вашего бизнеса на завтра!
Оставьте заявку на нашем сайте "Брежнев Консалтинг" и с Вами свяжется наш специалист!
#брежневконсалтинг #консалтинг #трекинг #систематизация бизнеса #подбор персонала #стратегическая сессия #рост бизнеса #масштабирование бизнеса