Этот пост — моя личная история. Просто оставлю это здесь, чтобы не повторяться каждый раз.
2000 год.
Я выпустился из школы и твердо решил, что буду программистом.
Но на бюджетные места матфака, о котором я капец как мечтал, брали только медалистов. Я пролетаю, но поступаю на физфак.
Там тоже было программирование. Но на физфаке я получил более жизненный навык: умение логически и аналитически мыслить.
Программистом я, кстати, тоже поработал. Но не долго.
2004 год.
Я поступил на второе высшее в Heriot-Watt University.
Это такой шотландский универ, который готовил инженеров-нефтяников. И все оплачивал тогда еще ЮКОС. А выпускников брали во все нефтяные компании с хорошей зарплатой.
Сдал все экзамены, прошел конкурс и уехал учиться на второе высшее.
2005 год.
Закончив ускоренно второе высшее, я приезжаю в Самаранефтегаз и начинаю работать теперь в нефтянке.
Работа интересная, зарплата хорошая. И 2 образования здесь сложились в одно целое.
2008 год.
Нас начали гонять в МСК на тренинги для молодых лидеров:
- тайм-менеджмент
- искусство презентации
- коммуникации
- управление и так далее
Помню как офигел от этой программы. Настолько она было крутой и развивающей.
И вот, когда я уже был на 4 модуле в МСК, из Самары приходит сообщение о моем повышении.
Это была моя первая управленческая должность. АЖ НАЧАЛЬНИК СЕКТОРА. В подчинении один человек :)
И на этом одном человеке я понял, что вообще не умею управлять))
2010 год.
С технаря мой фокус сместился на управленца, и чтобы расти в этом направлении — тоннами поглощал информацию.
Тогда я понял, что управление — это тоже технология и здесь нужно лишь решить «уравнение». И физмат мышление мне здесь сильно пригодилось.
В этом же году меня заметили в другой компании и предложили перейти к ним. Крутая команда, зарплата выше в 1.5 раза и перспективы роста.
Я согласился. Начался новый этап.
2010-2012 год.
Это было лучшее время в найме.
Кратко: руководитель филиала в г. Самара → директор департамента в г. Томск → заместитель директора предприятия в г. Уфа.
Постепенный рост команды в управлении: 3, 20, 600 человек.
Параллельно получил третье высшее по специалисту «Менеджмент».
Изучил все инструменты управления людьми, до которых мог дотянуться. И в итоге смог построить крутую вовлеченную команду. При том, что невозможно было мотивировать людей зарплатой.
2013 год.
Решаю увольняться и пробовать свои силы в бизнесе. Построить свою компанию.
Причем меня сразу интересовал системный подход, который позволит мне построить компанию в этой сложной сфере. А не быть просто консультантом-фрилансером.
2019 год.
Спустя 6 лет работы в полях и сотни предпринимательских ошибок, я понял, что у меня наконец-то получилось построить компанию.
В ней есть команда, процессы и технология. Работа выполняется сотрудниками, а не мной-фрилансером.
Я понял, что окончательно стал сапожником с сапогами:
- у меня есть очень хорошее образование
- у меня есть опыт работы по найму
- у меня есть компания, в которой отлажены процессы
- я продаю то, что умею делать и доказал это не раз на практике.
2021 год.
Мы, как компания, окончательно определились с тем, что мы делаем.
Мы повышаем прибыль бизнеса до 30% в квартал за счет создания самаоорганизованной команды, которую не нужно заставлять работать. Без красных глаз и седых волос для собственника.
У нас в портфолио:
- 100+ кейсов работы “в полях”. Когда мы сами лично работаем с командой клиента.
- 50 000 часов практики у наших консультантов.
- Клиенты от общепита до ритейла, от стройки до услуг.
- Технология, отточенная за 9 лет.
Все точки сложились в одну линию. Все это: три образования, карьера, перемещения - все это было не зря.
Эти 20 лет сформировали меня как консультанта.
Эти 20 лет лежат в основе моей компании.
И главной силой для меня стали знания и практика.