"Сам танцую, сам пою, сам билеты продаю" и другие сценарии бизнеса, которые не ведут к росту выручки и прибыли.
Как же легко увлечься процессами, далёкими от достижения желаемых результатов. Работать по 80 часов в неделю в шести специализациях в одно лицо, быть постоянно на встречах или в документах. Без лукавства, с полной отдачей себя многие бизнесмены именно несут свой корабль без понимания местности по сбитому компасу.
И местность, и компас разберём буквально тремя распространенными тупиковыми примерами.
- На стартапе режим "пока буду делать всё сам" душит сам стартап. Хотя это так неявно. Вроде "как лучше", но только хуже. Потому что запланировано много, а сделано мало (просто времени не хватило). Потому что везде активность, но нигде достойных результатов (просто рук не хватило). А конкуренты растут, и это отличный индикатор востребованности продукта. Но "пока буду делать всё сам".
- Дальше: даже тогда, когда есть понимание необходимости конкретного специалиста, ошибки проявляются одна за другой. Например, предприниматель нанимает сотрудника в надежде, что тот решит все его вопросы. Когда нет портрета кандидата, плана работ, когда из ожиданий - только вера в волшебство конкретного человека. Только ответственность за бизнес не на сотруднике. Сотрудник вообще через несколько месяцев сбежит от глобального непонимания "что конкретно от него здесь нужно". И предприниматель наймет нового, потому что тот "какой-то не такой оказался". А следующий тоже вряд ли волшебник.
- Ну и вроде бы безобидное "замотивировать людей прибылью". Что тут может быть не так? "Будете работать хорошо, получите вкусные проценты от дохода всей прекрасной компании!" А не работает. Хотя процент люди и получают. Только вот на прибыльность бизнеса при этом влиять не обязательно, потому что уже "в доле". А что если обозначить метрики для каждой роли в компании, позволяющие сотрудникам напрямую влиять на эффективность деятельности компании? Дать каждому рычаг и инструкцию к нему с измеримыми KPI? Да чтобы каждый качественно задействованный рычаг подготавливал "продукт" к воздействию следующего рычага. Вот где просыпается командный интерес к увеличению прибыльности компании, именно командный, и именно интерес.
Со стороны и утрированно любая недоработка может выглядеть весёлой. Проблемой она становится только после детальных разборов внешних экспертов. Рано или поздно (а лучше пораньше) бизнесам нужен профессиональный взгляд со стороны. А пока диагноз не поставлен, он "чей-то, но не мой". И то, что прибыли нет - это неприятно, но пока те́рпим.
То, что за вознаграждение с пятью нулями можно получить качественный консалтинг - знают, пожалуй, все. Что это обозначит вектор развития и поможет качественно увеличить ROI бизнес-процессов и прибыльности бизнеса. Только это же дорого. И к счастью, есть понятие стратсессия - диагностика компании по 8 ключевым зонам и персональный план действий на полгода вперёд. Это трехчасовая встреча с экспертом по масштабированию прибыли и выстраиванию бизнес-процессов. Если сравнить участие в стратсессии с билетом, то это не лотерейный билет, а пригласительный в увеличение прибыли предпринимателя до 5 раз. Запланировать сессию и задать вопросы можно здесь: ❤️ Привлечение внешних экспертов за деньги, как правило, экономит много личного времени и нервов в достижении желаемого, а также открывает новые горизонты и помогает сохранить важные отношения в жизни. Проверено лично большинством заметных бизнесменов, в том числе ❤️, прошедшим путь от стартапа до компании с оборотом более 🔥 млн в год.
бизнес #прибыль