Люди часто перерабатывают по нескольким причинам:
— они просто привыкли перерабатывать, для них это нормально
— они постоянно отвлекались и переключались
— их задачи не были стандартизированы, и каждый раз они тратили время и силы на однотипные задачи
Руководители выгорали на работе! И это была не личная проблема, а проблема для компании: сначала производительность падала постепенно, было много ошибок, а потом сотрудник резко «выключался» из процесса.
Вот как мы это решили:
— Попросили сотрудников анализировать, на что они тратят рабочее время. Руководителям я рекомендую 2 раза в год проводить аудит: каждые 15 минут в течение 2 недель записывать, чем вы занимаетесь, какую эмоцию испытываете и какие мысли крутятся в голове.
— Дали сотрудникам Форму недельного планирования. Так они планировали неделю сразу и лучше концентрировались на главных задачах.
Это привело к таким результатам:
— Руководители экономят 40 минут рабочего времени каждый день.
— Руководители меньше хотят по собраниям, где они не нужны.
— Все сотрудники реже задерживаются на работе вечером.
Если ты тоже перерабатываешь, то осознать простую мысль: кризис и переработки — это привычка, а не необходимость. Твоей компании лучше, чтобы ты вечером шел домой к семье и своим хобби.
