Шок, стресс, паника. Многие управленцы замерли в ожидании хоть какой-то ясности. Параллельно накатывает страх — я не справлюсь. Не время рефлексировать. Время — действовать.
Предлагаю обсудить основные метрики контроля и принятия решений в текущей ситуации.
1. Прозрачность информации в контуре бизнеса.
Предельно ясно излагайте свои мысли и партнерам и коллективу.
Смутные времена — время манипуляторов. Как никогда пресекайте любые попытки навести тень на плетень.
От партнеров добивайтесь:
➖четких сроков (никто не знает что будет завтра, но срок фиксируем, нам нужен ориентир),
➖четких денег (никто не знает как будет развиваться ситуация, но прямо сейчас давай договоримся сколько ты переведешь мне денег).
От сотрудников:
➖соблюдения дедлайнов,
➖четких решений (да, у всех неопределенность, мне нужно твое решение, это и есть уровень профессионализма решать управленческие задачи и в период неопределенности тоже).
‼️Помните! Все что не заявлено ясно — будет пересмотрено второй стороной в свою пользу!
2️. Контроль финансовых потоков.
Идеально перейти на модель ежедневного планирования входящего и исходящего потока и оплаты производить только от поступивших средств.
И не делайте это сами. Вовлекайте команду в распределение пирога. Пусть каждый (мы говорим о руководителях) понимает приоритеты и аргументы в пользу того или иного платежа.
3️. Команда. Пресекайте любые попытки манипуляций, страданий, снижения темпа, перетерав и пересудов.
Если ваш бизнес чувствует себя умеренно и не летит в преисподнюю, нет смысла плодить панику и угрожать всем увольнением. Но точно есть смысл определить за какие результаты вы готовы платить, донести это до сотрудников и быть готовыми уменьшать фиксированные оклады и платить больше в переменной части за результаты.
4️. Регулярный менеджмент важен как никогда.
ЕЖЕДНЕВНЫЕ сверки актуального статуса по всем ключевым вопросам.
Никакого ватокатания. Следите строго за ясностью критериев и добивайтесь лаконичных ответов и взятие ответственности на себя КАЖДЫМ СОТРУДНИКОМ.
Время оплаты присутственных часов давно кануло в лету.
Платим за эффективность. Ее и требуем.
5. Вовлечение — наше все!
А вы думали только рублем наказываем и к ответственности призываем?
Во все времена людям нужна стабильность. Станьте островком этой стабильности. Будьте доступны для каждого члена команды. Будьте терпеливы. Умейте видеть результаты. Хвалите за достижения!
Ну и пресекайте все лишнее. То что разобрали в пунктах 1-4.
И в завершении.⤵️
Фокусируйте себя и команду на поиск новых возможностей, ниш, решений. Они точно есть и будут появляться. Не сидите «в домике». Как бы не было страшно, обязательно двигайтесь вперед!
Телеграм-канал "Управление с Кановской"
#управление #управление бизнесом #коучинг #менеджмент #hr #предпринимательство #бизнес и финансы #бизнес консалтинг #коучинг предпринимателей