Ситуации бывают такими, когда оптимизация ФОТ - один из малочисленных способов нормализации деятельность компании.
Однако, данный путь настолько сложен, что браться за его реализацию нужно осторожно.
Что ж необходимо сделать при выборе и в процессе реализации данного пути? Речь не об алгоритме, а о наборе обязательных действий.
Сформулируйте, конкретизируйте, разработайте:
- Под какой прогнозный результат работы персонала вы планируете изменения?
- Как изменятся процессы?
- Какова достаточная численность персонала для достижения данного результата?
- Каковы нормативные границы ФОТ: минимальное и максимальное его значение в процентах от основного финансового показателя вашего бизнеса (например, выручки)?
- Как вы поступаете с оплатой труда ключевого персонала?
- За какие результаты труда и кому вы готовы платить переменную часть заработной платы?
- Вы уверены, что связь между показателями премирования, дополнительного вознаграждения и нужными компании результатами действительно существует?
- Смогут ли сотрудники реально получать декларируемое вами вознаграждение?
- Кто из ключевого персонала вас поддержит, а кто нет?
- Что нужно сделать, чтобы все ключевые сотрудники приняли изменения?
Не претендую на полноту, но утверждаю, что все эти вопросы очень важны при проведении изменений оплаты труда. Проверьте себя, чтобы не ошибиться.
