Найти в Дзене

Алгоритм антикризисного управления

🚀Алгоритм антикризисного управления. В первую очередь, попадая в кризис, компания испытывает проблемы со способностью платить по счетам. Это называется потеря ликвидности или неустойчивая ликвидность.💸 Поэтому самое главное в решении антикризисных задач - это поставить полный контроль над поступлениями и расходами компании. Для этого я обычно использую всё то же простое и понятное бюджетирование. Сегодня мы сделали это с клиентом на коленке за пару часов. Бумага, ручка и данные наших приходов и расходов за 2 месяца. Этого уже достаточно, так как перейти на бюджетирование клиент за 17 лет своей работы так и не собрался. Кризис помог 😊 Второй шаг - называется активное слушание рынка. Сейчас это особенно важно. Мы с клиентом готовим полное изменение системы отслеживания всех 100% входящих запросов и ставим задачу по подготовке еженедельной аналитики. Когда мало денег - нужно много думать, как говорят у нас, в Хайфе. Третий шаг - люди. Система работы с людьми огромна. В кризис особ

🚀Алгоритм антикризисного управления.

В первую очередь, попадая в кризис, компания испытывает проблемы со способностью платить по счетам. Это называется потеря ликвидности или неустойчивая ликвидность.💸

Поэтому самое главное в решении антикризисных задач - это поставить полный контроль над поступлениями и расходами компании. Для этого я обычно использую всё то же простое и понятное бюджетирование. Сегодня мы сделали это с клиентом на коленке за пару часов.

Бумага, ручка и данные наших приходов и расходов за 2 месяца. Этого уже достаточно, так как перейти на бюджетирование клиент за 17 лет своей работы так и не собрался. Кризис помог 😊

Второй шаг - называется активное слушание рынка. Сейчас это особенно важно. Мы с клиентом готовим полное изменение системы отслеживания всех 100% входящих запросов и ставим задачу по подготовке еженедельной аналитики. Когда мало денег - нужно много думать, как говорят у нас, в Хайфе.

Третий шаг - люди. Система работы с людьми огромна. В кризис особенно. Кризис - время для лидеров. Люди хотят идти за кем-то. Люди хотят во что-то верить. Люди хотят, чтобы у них получалось то, что не получалось вчера.

Как этого добиться? Схема очень простая, но в ней много критических деталей, которые важно понимать. Что делаю я? Помогаю руководителям компании правильно организовать свою новую работу и не сделать фатальных ошибок.

В кризис важен один фактор - скорость реакции компании. Даже не точность, не качество, хотя без них нельзя двигаться. Но скорость реакции в этот кризис важна так, что она стоит на первых 7 местах, а всё остальное потом.

А что такое скорость реакции? Это скорость получения информации и её коммутация внутри. Управленцы работают только с информацией. Это важно выделить вам сейчас в своей деятельности.

Стоит ли сейчас стесняться просить помочь, долго думать, искать больше информации, размышлять? На мой взгляд это слишком большая роскошь сегодня. Никто никогда не был в ситуации, в которой мы сейчас оказались. Весь наш опыт остаётся в прошлом на 99,9999%.

Что же вам пожелать? Будьте людьми, будьте людьми, будьте людьми. Мы - русские, мы никогда не сдаемся!

Мир всем нам!