Эта проблема не имеет стран. И в России предприниматели страдают из-за этой проблемы, и в Белоруссии, и в Испании. Суть в следующем.
Ситуация на рынке меняется и бизнес теряет эффективность. В данном случае у предпринимателя небольшая мастерская по изготовлению аутентичных предметов обихода из дерева (расчёски, половники, кулинарные лопатки, шкатулки, детские игрушки и.д.) Активный спрос и международная торговля расслабляет и хотя организации более 20 лет, никакого учёта не было.
Кроме того, основной состав работников это родственники и близкие друзья. Собственнику 57 лет. Очень активный дядька, с живым интеллектом. Но, его друзья и родственники не сохранили молодость и многие уже стали сдавать, в коллективе появились посторонние люди. Кроме того, и спрос стал снижаться - причина тому и экономический спад и активность Китая, с которым сложно конкурировать.
Николай (так он представился) находится в ситуации, когда доход настолько мал, что наёмный сотрудник среднего уровня получает больше, но найти работу он не может - его просто бояться наниматели, так как он понимает больше, чем рядовой наёмный сотрудник, да и склонность к предпринимательству сложно скрываемая особенность.
Поэтому - выход один, грызть кактус невзирая ни на что. Это классный настрой, закрыть бизнес нельзя, а значит нужно исправлять ситуацию. Налаживать учёт, развивать продажи. Даже при начальном диалоге стало понятно, что организовано всё не лучшим образом. Есть потери корпоративных заявок, просто потому что потеряли, странная ситуация и с доходностью - она выше 40% . И, на самом деле это очень хорошо! Есть потенциал.
Я искренне уверен, что создать бизнес намного сложнее, чем освоить учёт или научится выстраивать бизнес-процессы, освоить маркетинг и т.д. Этому можно научиться, а предпринимательству не учат.