Продолжаю тему поиска решений в условиях неопределенности. В предыдущем посте “Не гадайте, а решайте проблемы” детально разбиралось, почему многие популярные методики больше напоминают игру в угадайку и будут попросту бесполезны.
Как инженер-системотехник по базовому образованию, я предпочитаю использовать в консалтинге методику “Анализ переменных”. Этот подход представляет собой скорее руководство, побуждающее следовать правильным стратегиям, нежели жесткую инструкцию, требующую без раздумий выполнять определенные действия.
Причины, по которым мне нравится методика анализа переменных:
- Напоминает о том, что начинать следует с точного определения и детального изучения проблемы, и не советует сразу искать решение;
- Дает возможность работать только с теми частями системы, которые не соответствуют техническим условиях. Это экономит время и позволяет игнорировать 90 - 95% ненужных сведений
- Не уделяет большого внимания “обоснованности рационального решения”. При наличии четкой и понятной первопричины правильность решения очевидна.
Кстати, рекомендую прочесть книгу Нэта Грина “Хватит гадать. Девять стратегий для решения любых проблем”. После ее прочтения ваши взгляды и подходы к решению проблем уже не будут прежними.
Далее вы можете познакомиться с методикой “Анализ переменных”. Сохраните статью в закладки. Включите голову, отбросьте эмоции и практиковаться!
Читайте подборку полезных статей из рубрики "Лидерство и эффективность" на Donskih.ru
#андрей донских #консалтинг #поиск решений #лидерство #эффективность