«Я сейчас его обучу, а он уйдет работать к конкурентам. Я же не знаю, что у него в голове!». Так рассуждают предприниматели. А потом — волшебство! — сотрудники и правда уходят, проработав пару недель. Получается, они правы?!
Мужчины, давайте на вашем примере. Вы когда за девушкой ухаживаете, так же думаете?
«Зачем приглашать ее в ресторан? Она же может уйти к другому!»
«Зачем подвозить ее домой? Вдруг я ей недостаточно нравлюсь.»
«Цветы — это слишком большой риск. Потрачу 2 тысячи, а гарантий-то никаких!»
Интересно, и почему у таких мужчин ничего не складывается в личной жизни? Удивительно!
Вообще инвестиции в людей всегда самые рискованные. Гарантий действительно никаких. Это нужно принять и двигаться дальше.
Но то, что сотрудников нужно развивать — это абсолютная правда. Вот как снизить риски и обезопасить себя от разочарований:
— начинай работать только с теми, кто разделяет твои ценности на глобальном уровне. Вы можете ругаться о том, как правильно оформлять отчет (или какие обои поклеить в кухне), но глобально вы должны хотеть одинаковых вещей
— всегда заранее проговаривай условия взаимодействия. Готов ли сотрудник учиться? Готов ли он развиваться и брать больше задач со временем? Как вы поймете, что вам больше не по пути?
— обсуждай мотивацию, успехи и неудачи. Что сейчас не устраивает сотрудника? Что радует его в работе? Что огорчает его сильнее всего?
В отношениях вступление в брак — это не завершение, а только начало пути.
С сотрудниками всё так же. Начало совместной работы — это ваша отправная точка. Хочешь, чтобы путь был успешен — инвестируй в людей.