Стратегический маскарад - это феномен замены выбора стратегии в реальном мире чем-то другим, например лозунгами или операционными методами. Некоторые знакомые операционные методы включают TQM, бенчмаркинг, лучшие практики и т. д.
Отбросьте эти модные программы, и вы подойдете к сути стратегического менеджмента: способности идти на компромиссы, принимать решение делать одни вещи, а не другие. Принятие этих решений – огромная ответственность, и это парализует некоторых руководителей, которые не готовы к трудностям определения стратегического направления.
Сравнительный анализ (бенчмаркинг), лучшие практики и другие операционные методы могут продвинуть границы эффективности отрасли вперед, но они не обеспечивают конкурентного преимущества и не являются стратегией. Ведь стратегия заключается в том, чтобы действовать по-другому, выстраивая деятельность вашей организации таким образом, чтобы другие организации не могли их копировать. Речь идет не о самой популярной на данный момент программе повышения эффективности или сокращения затрат.
В нашей личной жизни мы тоже иногда подменяем стратегию техникой. Мы обманываем себя, думая, что действуем стратегически или продвигаемся по какому-то пути, в то время как на самом деле поглощены второстепенными задачами. Прокрастинация и рутинизация нашей жизни являются распространенными проявлениями стратегического маскарада на личном уровне.
Легко погрузиться в удовлетворение требований сегодняшнего дня так, что мы забываем о завтрашнем выборе. Когда, наконец, наступит завтрашний день, мы окажемся неготовыми ни к его вызовам, ни к тем возможностям, которые он открывает. Частично эта проблема связана с желанием оставить все варианты открытыми.
#стратегия
#стратегическийменеджмент
#TQM
#бенчмаркинг
#маскарад
