C разрешения Dr Alan Barnard покажу 2 фрагмента из основ теории ограничений, важных в любой период:
1. На графике на первом рисунке показано, если загрузка ваших мощностей приближается к 80%, то время нахождения заказов в очереди растет и надежность падает, но значительно вырастает проход (финансовый результат деятельности) и есть иллюзия, что показатели будут вести себя и дальше в такой же тенденции (как показано пунктиром).
Но после превышения загрузки в 80% показатели меняются кардинально. И это частое внутреннее сопротивление руководства: «Как это я дам моим ресурсам простаивать?! Если теоретически можем выполнить больше - берем заказы еще!» и получаем такие результаты.
Dr Alan Barnard подчеркивает: Определите те решения/исходные посылки, которые являются причиной возникновения бутылочных горлышек или слишком низких буферов.
2. Cложность системы определяется не количеством ее элементов, а количеством ограничений в системе.
На втором рисунке демонстрация из игры Голдратта Dice Game. С кубиками и спичками. Если интересно, напишу, где почитать подробнее. Др.Барнард интересно представил результаты на слайде:
- Правая система с рисунка хаотичная. Любой ресурс может стать ограничением и если защитного буфера от Мерфи нет, то выход с потока 45% от ожидаемого. Если работаем с небольшими буферами, то выход повышается, но все же очень-очень низкий.
- Средняя система сложная. Любой ресурс может стать ограничением, но мы ввели существенные буферы перед ресурсами и выход с потока повысился.
- Третья, левая система простая. Определено (или назначено) ограничение, то же количество в буферах перераспределено с учетом ресурса-ограничения и выход с потока увеличивается существенно.
Можете попробовать покидать кубик, перемещая спички между «участками» и замеряя выход с потока. Это урок о важности буферов и, кстати, не только в производстве, а в целом, в цепи поставки.
---
Мы в Anisimova Consulting внедряем теорию ограничений в компаниях. Проводим семинары, мастер-классы, тренинги и долгосрочно консультируем бизнес по изменениям на основе теории ограничений. Будем рады помочь.