Зачем нужно трансформировать оргструктуры? Ниже мы приведём анализ, который покажет наглядно, зачем это нужно и чем это может быть полезно.
Анализ структуры и уровней управления, сформированому по линейно-функциональному принципу.
Управление в компании осуществляется совокупностью подразделений – департаментов, каждый из которых специализирован на выполнении конкретных видов работ (функций), необходимых для принятия решений в системе линейного управления.
Руководители департаментов подчиняются высшему линейному руководителю – генеральному директору. Ниже представлена схема линейно-функциональной структуры управления.
Линейно-функциональная структура управления : Линейно-функциональная структура относится к механистическим структурам управления. В соответствии с данной структурой в компании существует 3 уровня управления. Уровни управления на предприятии Линейно-функциональная структура ООО "ЖД-Транс" дает возможность:
- провести четкую централизацию управления по иерархическому принципу, обеспечивая тем самым согласованность и единство действий всех подразделений, подчиненных высшему руководству;
- эффективно осуществлять текущее и оперативное управление бизнес-процессами;
- эффективно аккумулировать и рационально использовать материальные, человеческие и финансовые ресурсы организации для достижения стратегических целей и выполнения поставленных задач;
- сформировать коллектив профессиональных высококвалифицированных сотрудников, объединенных в подразделения.
Но у такой структуры, безусловно, есть некоторые недостатки:
- длительность процедуры принятия решений и процесса их реализации из-за увеличения времени, необходимого для согласования этих решений на разных уровнях управления и внутри множества подразделений;
- несбалансированность и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых исполнителями от руководства и функциональных руководителей, поскольку каждый линейный руководитель и специальное подразделение ставят свои вопросы на первое место;
- сложная иерархия в структуре взаимоотношений.
И тем не менее, в некоторых случаях возникает еобходимость проведения трансформации структуры.
Рекомендуется оценивать проект организационных изменений по двум критериям: степени соответствия поставленной задаче (можно использовать экспертные оценки, проводить бенчмаркинг, формировать имитационные модели) и рентабельности затрат. Оценить проект таким образом проще, чем прогнозировать экономический эффект: наилучшим вариантом будет тот, при котором задача решается полностью и с минимальными затратами.
А заказать реинжинеринг организационных структур и стратегический консалтинг можно, написав в личные сообщения или в комментарии под этим постом! Менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время.
#ДенисНежданов #БизнесТренер #оргструктуры #реинженеринг #консалтинг