Найти тему
Иван Юнусов

Куда бежать если тебя повысили до руководителя?

В жизни любого амбициозного человек случается, что вы становитесь руководителем. И если у вас до этого не было опыта, вы можете начать паниковать и наломать дров. К сожалению в наших реалиях не каждая компания обучает новых руководителей базовым управленческим компетенциям, и приходится учится всему самому набивая шишки.

Сейчас я хочу показать вам 3 стандартные ситуации, в которых вы окажетесь руководителем и у вас будет команда. Плюсы, минусы и базовые задачи при работе с ними:

1️⃣Вас повысили, и вы подбираете команду под себя:

+ Начало с чистого листа - полная свобода действий, вы набираете команду такую, какая нужна для решения ваших задач.

+ Вся команда новая

- У команды нет общей истории - Вам придется ее формировать вместе с ними

- Многое замкнуто на руководителе - так как вы основное звено в цепи, многое времени будет уходить на операционку вначале работы.

Задачи:

! Начать собирать руководящий состав
! Формировать командный дух
! Видеть всю обстановку в целом

2️⃣Вас повысили, но вы приходите в сложившийся коллектив:

+ Люди уже в команде и каждый на своем месте с существующим опытом и знаниями

- Закрытая система, а вы в ней новенький - держитесь

- Вас будут сравнивать с предыдущим руководителем

Задачи:

! Представиться – ваш опыт и какая вы личность
! Знакомство с: руководством, подрядчиками, контрагентами
! Настроить доверительный контакт с старожилами компании
! Не давать размытых обещаний - люди боятся неопределенностей
! Внедрять новое постепенно –люди боятся нового
! Не навязывать свой авторитет личности и профессионала тоталитарно
! Не критиковать предшественников
! Полностью погрузится в ситуацию

3️⃣Вас повысили, и вы руководите бывшими коллегами:

+ Знаете людей

- Люди будут завидовать - будут

- Будут воспринимать недостаточно профессионально - 100%

- Возможен открытый саботаж - не вестись

- Не эмоционировать

- Без личного отношения, только с профессиональной точки зрения

- Быть средне - холодным

Задачи:

! Не спешить с нововведениями
! Если нужно увольнять - то нужно увольнять обоснованно

Страшно только вначале, знаю по себе. Потом будет интересно! Есть что еще добавить?