Продолжая тему поддержки команды, коллег, вспомнила один инструмент, который использовала в до ковидные времена, он очень нравился. Но почему-то не адаптировала его к удаленке.
Инструмент называется 4 обеда и запускает систему взаимной поддержки в команде
Нужно найти партнера, и договориться с ним о 4х встречах-обедах в течение месяца - раз в неделю.
Каждый обед - это 60-90 мин встреча, состоящая из двух частей. Каждый человек в своей части рассказывает о прошлой неделе и о том, что он собирается делать на следующей по такой структуре:
🎗Мои победы. Какие у меня были 2-3 победы на прошлой неделе, что получилось сделать в направлении своей цели и выработки своей стратегии развития, что сработало, что я нашел?
🎗Мои уроки. Какие-2-3 вещи оказались сложными, не получились, по ним остались вопросы?
🎗Мои планы. Какие 2-3 идеи у меня есть на следующую неделю, что мне интересно сделать, попробовать, прожить?
Партнер молча, с поддержкой слушает, не дает никаких советов и оценок. Если есть какой-то вопрос, можно его по исследовать вместе.
Время и место первого обеда должны быть назначены сразу. Договоренность о встречах сразу добавляет дисциплины и уверенности
Мне кажется, что этот инструмент может быть полезен особенно сейчас, когда горизонт планирования очень короткий. Такой обед может помочь сформировать фокус на неделю
В канале @smestavcareer я делюсь своим опытом о том, c чего стоит начать руководителю, как корректно давать и получать обратную связь, рассказываю о простых и практичных инструментах, а также о книгах, из которых почерпнула что-то полезное для себя.