Главный навык любого руководителя

Товарищи, капсомольцы! Многие из вас постоянно находятся в размышлениях, как бы так этак, но все-таки стать хоть каким-нибудь да начальником.

Дело действительно хорошее – помимо большего дохода, которая для всех нас является главной целью, у начальников есть очень специфическая привилегия при последующих сменах работы писать в резюме/заявлять на собеседованиях «у меня есть управленческий опыт столько-то лет». Неважно, что возможно начальник из вас был совсем никакой. Важно, что нанимающий вас на новую руководящую должност работодатель размышляет примерно так «ну тут не кот в мешке, да и все ошибки молодого руководителя он наверно уже совершил». Странная логика, но она реально применяется в жизни. К тому же примерно в половине случае бытует мнение, что руководителю не обязательно иметь опыт в предметной области. Короче говоря, руководящий опыт дает огромное преимущество в последующей карьере. Надо стремится стать начальником.

Что же такое «руководить»? Запомните определение дальше и читайте как мантру по утрам когда станете начальникам. Руководить – это выполнять свои задачи чужими руками. Ключевое тут – это противопоставление двух слов, «свои» и «чужие». Хороший руководитель своими руками ничего не делает, у него работают сотрудники. Плохой руководитель «быстрее и лучше сделает сам», у него сотрудники довольные и отдохнувшие.

В сухом остатке. Если ты руководитель – ничего не трогай руками! Даже простые задачи делегируй подчиненным! Вы ведь не думаете что руководитель корпораций на тысячи сотрудников делают хоть что-то за своих подчиненных?

В следующем посте исходя из определения, что такое «руководить», я расскажу, как перебросить слабенький хиленький подвесной, но мостик между мирами подчиненных и руководителей.