Продолжаем обмен опытом между клиентами. В июле были встречи 4 компаний друг с другом, в разной комбинации. Много говорили про людей в изменениях и наконец доехали до Денис Чайковский в Инструментальный мир, послушали про его опыт внедрения холакратии. Спасибо Денису за этот день. Надо обдумать услышанное и далее пересмотренное-перечитанное и, возможно, будет отдельный пост.
Встречи продолжаются - клиенты обмениваются опытом ещё глубже:
- Опытные нормировщики с одной компании поедут в другую для измерений работ на станке-ограничении.
- Собственник одной из компаний присылает внутренние документы ТОПу другой, как он выделял доли в компаниях инвест.холдинга сотрудникам, а обратно летит положение о мотивации
- Руководитель проекта по управления запасами приезжает и делится тем, как ускорили в несколько раз оборачиваемость и как выстраивается работа с поставщиками: как «продают» идею частых небольших поставок и финансирования запасов за счёт поставщиков и это на монополизированном рынке поставщиков
- ТОП-руководитель одной из компаний участвует в рабочей сессии и коротких еженедельных планерках по итогам в другой компании.
- HR-руководитель одной из компаний, которая умеет находить сотрудников, жаждущих изменений, помогает закрыть новые вакансии в другой компании
- Вопросы ценообразования, поиска новых клиентов, планирования производства и другие обсуждают друг с другом.
Я и раньше с разрешения клиентов рассказывала на новых проектах о том или ином опыте, предлагала познакомиться. Но сейчас это происходит быстрее. На планерках или в разговоре можно услышать: «Я уже созвонился с той компанией, обсудил, они прислали свой файл, вот эта часть и, правда, интересна. А вот эту не понял - помоги разобраться».
Все это даёт новый импульс проектам. Те, кто приезжает поделиться опытом, говорят, что «со стороны видно лучше», не так зашорен взгляд привычными процедурами и процессами, а после возвращения и свои компании видят иначе. Те, к кому приезжают, говорят, что по-новому услышали о том, что ещё не внедрили, «загорелись» от горящих глаз приезжавших и готовы на следующие шаги.
В общем, этот опыт увеличивается. Следующий формат - совместный тренинг по инструментам мыслительных процессов для трёх компаний. Для всех это не первое знакомство с инструментом. Но есть желание повторить и поучиться об вопросы друг друга.
---
Мы в Anisimova Consulting внедряем теорию ограничений в компаниях. Проводим семинары, мастер-классы, тренинги, стратегические сессии и долгосрочно консультируем бизнес по изменениям на основе теории ограничений. Будем рады помочь.