Как бы ни складывалась внешняя ситуация, специалисты, которые обладают высокой квалификацией, будут стабильно востребованы на рынке труда. Их не только рады видеть в штате компаний, на них идет охота. И, конечно, крупным бизнесам есть, что предложить. А что делать небольшой компании, которая очень рассчитывает на таких сотрудников и их уход будет для нее болезненным? Как сделать так, чтобы ваши сотрудники не попались на крючок маститым хедхантерам?
Условия труда
Чем лучше человек чувствует себя у вас, тем сложнее будет его переманить. И мы не про зарплату. Вода в кулере, печеньки к кофе, комфортный стол и стул, приятная атмосфера. И вот уже человек много раз подумает перед тем, как уходить в пусть даже более известную компанию.
Возможно, не все это понимают, но не всегда предпочтение отдается с учетом лишь заработной платы. Имеет значение все. Присмотритесь, какая атмосфера в коллективе, как себя ощущают сотрудники. Кстати, если в вашем бизнесе есть кумовство и выдача регалий за родственные связи, а не за сделанную работу, то это намного опаснее, чем “охотники за головами”.
Справедливая оплата
Если вы платите заработную плату меньше, чем ее размер по рынку, люди будут уходить. Не думайте, что ваш коллектив живет в вакууме. Все обо всем знают и, рано или поздно, сотрудник примет решение не в вашу пользу.
Профессиональный рост
Даже самому инертному сотруднику хочется чувствовать вкус успеха и достижений. Поэтому важно сделать так, чтобы человек имел возможность для роста. Кроме этого, позитивно с точки зрения результатов влияет, когда сотрудник влияет на размер своего заработка. Премирование, бонусы, дополнительные выплаты – любые варианты подойдут. Главное, чтобы все было честно, понятно и прозрачно.
Слияние с брендом
Чем больше человек вовлечен в компанию, чем больше он чувствует себя “амбассадором бренда”, тем сложнее будет предложить ему другое место работы. И наоборот, тот, кто не чувствует себя частью команды, далек от продукта и не ассоциирует себя с вашим бизнесом, гораздо легче покинет ряды.
Честность
Если вы что-то скрываете от своего коллектива или, что хуже, его части, это всегда станет явью и будет воспринято крайне отрицательно. Люди все чувствуют, это первое. А второе - если вы с кем-то из сотрудников делитесь всей информацией, а с кем-то нет, то рано или поздно все прояснится. И тогда люди будут чувствовать себя нехорошо. А это значит, что переманить их будет легче.
Что в итоге?
Удержание сотрудника, который полезен вашему бизнесу, это не всегда про деньги. Размер заработной платы важен, но не все зависит только от него. Это касается многих факторов. Поэтому советы простые:
- позаботьтесь об условиях труда
- обеспечьте достойное вознаграждение
- создайте приятный климат в коллективе и следите за состоянием сотрудников
- дайте людям перспективы роста
- не упускайте из вида мелочи, потому что на самом деле здесь их нет
- побольше общайтесь с коллективом, так вы получите оперативную информацию
Еще один нюанс. Не стоит выстраивать работу компании таким образом, чтобы результат зависел только от 1-2 сотрудников. Это создаст дополнительные риски и ощущение незаменимости, поставив вас в слабую позицию. Но это уже другая история.