Экономическая ситуация в стране изменилась. Долгосрочные стратегические цели и планы компаний потеряли свою актуальность. Как бизнесу выжить, перегруппироваться, и не потерять тренд развития и динамику роста?
Найти ответы на подобные вопросы и помогает методика OKR - Objectives and Key Results (цели и ключевые результаты).
Основные преимущества OKR - это гибкость, сфокусированность, согласованность, вовлеченность и простота при внедрении.
Рассмотрим более подробно каждую составляющую и процессы, которые выстраивает технология.
Гибкость - переход на краткосрочное планирование поможет компаниям быть более адаптивными к изменениям. Собирать актуальную информацию, анализировать и аккумулировать ее в знания которые можно использовать для дальнейшего развития даже в условиях кризиса.
В классической методике OKR цели ставятся на квартал, но в условиях неопределённости, период можно сократить даже до 2 недель.
Сфокусированность - в условиях ограниченных ресурсов бизнесу важно сфокусироваться на нескольких приоритетных целях, а так же не погрязнуть в рутине ежедневных операционных задач. OKR помогают держать фокус на главных целях, так как сверка прогресса в достижении целей проходит каждую неделю или две.
У сфокусированности есть еще одно преимущество. Все сотрудники компании знают какие приоритетные направления у бизнеса в настоящее время. Что позволяет им правильно выстраивать свою работу и фокусироваться на главном.
Согласованность - метод OKR прозрачен для всей организации, каждый сотрудник может видеть, что делают другие, предлагать идеи и решения, вносить свой вклад в достижении приоритетных целей. Такая прозрачность способствует улучшению коммуникации между сотрудниками и отделами.
Вовлечённость - каждый сотрудник имеет право голоса при постановке целей по OKR. Возможность внести свой вклад в общее дело, взять на себя ответственность за реализацию проекта или задачи повышает вовлеченность, а так же способствует профессиональному росту и развитию.
Простота метода при внедрении. OKR- по сути ,это всего 3 слова: цели и ключевые результаты.
Сначала цели приоретизируются, затем определяются ключевые результаты, то есть цифровые значения которые дают понимание достигает компания целей или нет.
При планировании и подготовке к переходу компании на работу по методу OKR необходимо заручиться поддержкой CEO, определить какие подразделения, уровни управленцев и команды будут стартовать.
Провести обучение методу и поставить цели и ключевые результаты.
Сделать это оперативно и слаженно поможет prookr.ru
Уже 2 года мы помогаем компаниям в трансформации и имеем наработанные методики для полного цикла внедрения технологии.
В помощь на нашем сайте есть материал для старта, а так же вы можете позвонить или написать нам, мы ответим на ваши вопросы и поможем при интеграции.