На построение команды уходит много денег и времени. Сотрудников нужно найти, обучить, адаптировать, выплатить им зарплату и т. д. А когда новичок отрабатывает пару месяцев и увольняется, весь цикл нужно запускать заново. Из-за этого компания тратит силы и время, а область ответственности, которую должен был взять на себя новичок, ослабевает, продуктивность компании снижается. Из этой статьи вы узнаете, почему подчинённые уходят и как этого избежать.
Причина 1. Вы платите меньше рынка
Даже если людей устраивает работа у вас, они всё равно будут мониторить рынок труда, делая это хотя бы из интереса. И, когда они увидят такую же вакансию с большим окладом, появится соблазн уйти и получить больше денег за ту же работу.
Зарплата ваших сотрудников должна соответствовать рыночному уровню. Платите людям столько же, сколько другие компании.
Причина 2. Неприятная атмосфера в коллективе
Некоторые руководители умеют добиваться выполнения работы только через крик. Из-за постоянной ругани сотрудникам неприятно находиться на работе, снижаются командный дух и мотивация персонала. Эффективные работники уйдут из такой компании сразу. Останутся только новички, которым нужно набраться опыта, но и они вас покинут, как только станут сильнее.
Добейтесь, чтобы руководители управляли персоналом не через крик, а с помощью инструментов управления. Тогда действия команды будут слаженными, а атмосфера в коллективе — благоприятной.
Подсказка
Какие инструменты управления вам помогут: оргсхема, инструкции, координации. С их помощью вы сделаете компанию более продуктивной и сможете пережить любой кризис. О том, как правильно их внедрить, я рассказываю на своём бесплатном мастер-классе.
Причина 3. Нет возможности самореализовываться
Эффективные специалисты хотят работать там, где есть возможность улучшить свои компетенции и вырасти. С ростом бизнеса появляются новые вызовы для сотрудников, и им это нравится, они получают новый опыт и становятся лучше как специалисты. Но, если компания стоит на месте и не растёт, люди, которые хотят самореализоваться, уходят туда, где можно развиваться.
Постоянно работайте над расширением бизнеса: разрабатывайте стратегию, ставьте новые цели и вызовы, расширяйтесь. Тогда амбициозные сотрудники увидят своё будущее в вашей компании и не уйдут.
Причина 4. Нет идеологии
Чтобы сотрудники эффективно работали, у них должна быть сильная мотивация. Амбициозных людей мотивируют масштабные идеи. Им недостаточно фразы «Мы работаем, чтобы получить много денег». Идея должна быть глобальной, например, у Visotsky Consulting — это «Сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным». Сотрудники, которые хотят принести пользу своей работой, останутся в такой компании, чтобы помогать людям.
Создайте идеологию, которая мотивирует людей давать результаты, и постоянно продвигайте её среди сотрудников.
Причина 5. Нет возможностей для карьерного роста
Никто не хочет работать всю жизнь на одной должности. Старательный сотрудник, которому ставят высокие планки и который достигает их, ждёт, что его продвинут по карьерной лестнице. Если этого не происходит, он уходит туда, где есть возможность расти.
Пропишите для каждой должности этапы карьерного роста и покажите их сотрудникам. Пусть они видят, кем могут стать, если будут упорно работать.
Выводы
Чтобы сотрудники не уходили из компании, повысьте их зарплаты до уровня рыночных, обеспечьте им приятную рабочую атмосферу, дайте работникам шанс самореализоваться, создайте идеологию, пропишите этапы карьерного роста для каждого.
- Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Делитесь в комментариях своим мнением по данному вопросу.
И конечно же, ставьте лайк и подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!
