Федотов Александр, независимый эксперт HRM
О роли менеджмента в развивающейся России
Менеджмент рассматривается в государственном и корпоративном аспектах. Социально-экономическая значимость менеджмента в обществе. Новый инструмент формирования специалиста, руководителя и гражданина. Влияние менеджмента на жизнедеятельность России.
История страны и геополитическая ситуация говорят о продолжении в будущем давления Запада на страну. А это диктует необходимость мощной и эффективной экономики.
Сейчас можно констатировать всеобщий системный кризис в стране, в т.ч. в управлении. Очевидно, что в ближайшее время произойдет смена парадигмы управления государством. И во весь рост встанет проблема государственного и корпоративного менеджмента. А это означает необходимость модернизации менеджмента на обоих уровнях.
Когда в игру вступают рыночные нормы, то социальным места нет!
Суть проблем менеджмента
Современная политика власти подчинена интересам национальных и мировых финансовых структур. В качестве инструментов выбраны ИИ на базе цифровизации в сочетании с пандемией. Сутью цифровой диктатуры является приоритет ИИ технологий и забвение роли Человека, Социума и Производства. Это означает, что владельцев уже не будет интересовать эффективность менеджмента! Однако очевидно, что проект финансистов обречен, т.к. он отвергает реальную экономику и менеджмент. Важно и то, что внедрение ИИ при сохранённом менеджменте в парадигму будут заложены нынешние пороки.
В нынешних условиях владельцы организаций ориентированы на прибыль и личное обогащение. Но эффективный менеджмент непосредственно способствует прибыли. Зн., мы имеем взаимный интерес.
В настоящее время бичём является Де-стимулирующий менеджмент, производимый владельцами организаций с их директорами через непрофессиональных управленцев-начальников! Важно, что такое управление в принципе не может решать вопросы эффективной деятельности, в т.ч. производительности труда и себестоимости.
Больным местом управления является де-стимулирующий менеджмент,
обусловленный негодным составом владельцев и руководителей.
Любой практик приходит к пониманию проблем в менеджменте и HRM. Становится очевидной прямая связь менеджмента с внешней средой и путинизмом. Политика некомпетентности, ориентация на личные интересы, кумовство и коррупция четко обозначают их негативное влияние на менеджмент. В результате в организациях у директоров сформировался Де-стимулирующий менеджмент, который привел к катастрофической ситуации в управлении. Он же и породил неразрешимые проблемы!
Как это выглядит? Политика издает законы, формирует систему владельцев, которые организуют корпус директоров и проводят заданную политику. Директора подбирают соответствующих замов и начальников подразделений. Цель менеджмента – обогащение руководителя и кормление начальников. Получаем Де-стимулирующий менеджмент, развращенных, нелояльных начальников и работников. Разумеется, этим руководителям рассчитывать на лояльность, за которую они воюют, не приходится.
Стимулирующий менеджмент – это базис экономики и организаций
О госменеджменте и менеджменте организаций:
- создание чуждой среды для организаций страны: законодательной, судебной, статуса организаций, принципов регулирования их деятельности, контроля;
- пагубное влияние пандемии на деятельность производственных предприятий;
- директора организуют менеджмент сообразно внешним обстоятельствам и личным целям, - подбирают нужных для этих целей начальников;
- начальники в работе с персоналом транслируют им свои негативные требования.
Обращает на себя внимание тот факт, что руководители ориентированы на технологии, которые находятся в центре внимания у менеджмента с внедрением МВА. Бытует ложное мнение, что Технологии решат вопросы эффективной деятельности. В результате в корпоративном управлении царствует де-стимулирующий менеджмент. Почему так вышло? – Потому, что управление не ориентировано ни на Человека, ни на Социум, ни на Смыслы!
Все управление сводится к стимулированию труда!
Заметим, что именно персонал всей своей работой решает практические вопросы организации. Без людей любая структура мертва! Вспомните, что, на пример, утверждал Ли Якокка: «Все управление сводится к стимулированию труда!» Но такой подход не реализуем в принципе в условиях де-стимулирования.
Принципы реализации Стимулирующего менеджмента (СМ)
Создание СМ – это революционные изменения в деятельности власти и организаций. Исходя из исторического опыта понятно, что базисом должны быть принципы социалистического бытия. Если ими станут принципы коммунизма, то новая доктрина просто станет утопией. Кстати, ряд принципов уже был реализован в СССР и Европе. Таким образом, новый менеджмент призван реализовать такие свои функции:
- Организация производственной деятельности организаций для удовлетворения и формирование запросов рынка.
- Формирование сотрудников как специалистов и граждан, а также коллективов, способных выполнять текущие и перспективные задачи.
- Развитие инициативы и участия в управлении сотрудников и коллективов.
- Снижение себестоимости продукции и услуг.
- Рост зарплат и благосостояния сотрудников.
Менеджмент – инструмент модернизации общества и организаций
При этом, очевидна реальная возможности для влияния власти на все стороны деятельности любых организаций, а зн. и на положение дел в стране. А роль стимулирующего менеджмента - это особый инструмент для изменения ситуации на макро- и микро-уровнях.
Кроме того, менеджмент несет в себе очень важную для общества социальную функцию - формирование и воспитание специалистов и граждан! А это уже инструмент изменений людей, причем тотальный! Но на этот важнейший фактор не обращают внимание. К тому же в будущих условиях модернизации страны он имеет особую значимость как для власти, так и всех организаций.
В настоящее время, многие директора не знают, что такое профэтика, что можно и что нельзя. А «гуру» менеджмента говорят: в интересах организации вопросы должны решаться любыми путями! Поэтому, изменения менеджмента не возможны без здравого смысла и разумного подхода у директоров.
О задачах госуправления и организаций
Таким образом, есть реальная возможность проводить изменения в стране. Но на таких условиях: 1) устранение путинизма и продвижение во власть адекватных актуальным задачам спецов с опытом госработы, 2) коррекция законов, 3) замена собственников и их директоров, 4) организация менеджмента на социальных нормах, 5) Правительство обязано а) провести демонополизацию организаций; б) создать условия для общественных структур; в) оздоровить властные структуры; г) ориентироваться на создание в стране Стимулирующего менеджмента; д) обеспечить кредитами бизнес; е) проводить политику роста благосостояния, в т.ч. контроль оплаты труда; ж) исключить появление в правительстве людей без должного практического опыта.
При этом, задачи новых директоров сводятся к организации Стимулирующего менеджмента для: выполнения производственных обязательств, участия в управлении сотрудников, создания адекватных требованиям условия работы и стимулирования труда руководителей и сотрудников, поиск мер для эффективности труда, снижения себестоимости, использования эффективных методов обучения руководителей!
+ + +
Приход эффективного менеджмента неизбежен! Директорам пришло время задуматься и разворачивать работу по перестройке менеджмента, включая личную подготовку всех руководителей. Тем более что есть позитивный опыт, а инвестиции для этого не потребуются. И у вас в результате сформируется надёжная команда даже в условиях турбулентности!
Ваша работа в создании эффективного менеджмента принесет вам удовлетворение, радость и гордость!