Когда кажется, что ситуация выходит из-под контроля, мы часто пытаемся найти безопасное укрытие и вернуться в зону комфорта. Это обычный защитный механизм, но на самом деле все это только усугубляет переживания, которых нам хотелось избежать. Меняете ли вы направление карьеры полностью или хотите в своей нынешней должности сосредоточиться на том, что кажется наиболее значимым, в любом случае резкие перемены могут сбивать с толку. Однако составление простой системы, благодаря которой вы поймете, чего хотите, а чего — нет, сделает этот процесс не пугающим, а воодушевляющим и эффективным. Для этого сосредоточьтесь на трех пунктах: цели, людях и темпе.
Цель
Определение цели своей жизни и карьеры кажется непосильной задачей, но это не обязательно именно так. По сути, необходимо понять две вещи: кому вы хотите быть полезным и помогать и каким образом.
Спросите себя:
● Какие цели вас привлекают и побуждают к действию?
● Каким образом вы готовы тратить время, деньги и энергию, чтобы следовать основным приоритетам?
● Что вы хотели бы осуществить, какой вклад и какие наработки вы хотели бы оставить после себя как ваше идеальное наследие?
Обратите внимание, что эти вопросы не касаются основных навыков, опыта или компетенций. Дело в том, что работа, ориентированная на ценности, естественным образом развивает необходимый набор умений, а не наоборот.
Люди
Коллеги непосредственно из вашей команды определяют те знания, лидерские качества и опыт работы, который вы приобретаете. Ищите не только тех, кто вам нравится, но и тех, на кого вы хотите стать похожим, и кто раскрывает в вас все самое лучшее в соответствии с вашими личными ценностями. Спросите себя:
● Какое окружение воплощает ваши идеалы, амбиции, баланс, опыт и приоритеты?
● Подумайте, у кого из лидеров (в вашей компании, сообществе и в мире) уже есть навыки и репутация, которые вы надеетесь развить?
● Какие наставники и менторы помогли бы вам контролировать достижение результатов и находить новые возможности?
Подумайте, какая атмосфера в коллективе лучше мотивирует: конкурентная или базирующаяся на взаимопомощи. Если нынешняя команда не соответствует идеалам, ищите наставников и сотрудничество не только в своем непосредственном окружении в рамках вашей организации, а также в вашем сообществе или в онлайн-сообществе.
Темп
Желаемый темп определяется целями и текущими жизненными обстоятельствами, поэтому ваша идеальная профессиональная роль может со временем измениться. Чтобы попытаться найти правильный баланс, спросите себя:
● Как часто вам хочется повышать уровень навыков и знаний на данном этапе карьеры?
● Как в идеале выглядят временные горизонты вашего продвижения? Вы на стадии спринта или марафона в карьере?
● Какие изменения и личный вклад вы хотели бы внести? Быть лидером или играть вспомогательную роль?
Подумайте, соответствуют ли текущие условия вашим ответам. Вы больше стремитесь к поиску и вызовам стартапа на ранней стадии или же к стабильному развитию и четкому распорядку в стабильной компании?
Помните, что разница между выгоранием и удовлетворением обычно не в задачах, а в понимании смысла своего труда и совпадении ожиданий.
Также вас может заинтересовать:
Полную версию статьи «Как понять, чего вы хотите от своей карьеры» Энн Хайатт вы можете прочитать в журнале Harvard Business Review Россия. Оформить подписку на журнал можно здесь.