Автор Марио Барошевич
ВВЕДЕНИЕ
Существует много энтузиазма по поводу будущего образования и работы, но нам нужны более смелые, сумасшедшие и захватывающие идеи, которые бросают вызов существующему положению вещей и вдохновляют будущее. В Emerge мы видим мир глазами основателей и продолжаем видеть возможности для компаний, которых не существует и которые, по нашему мнению, действительно нужно создавать.
Эта новая серия «Будущие единороги Edtech» полна кратких, острых и неотшлифованных будущих идей обучения и работы, которые пришли из тысяч разговоров, которые мы ведем каждый год с нашим сообществом. В качестве венчурного капитала для первой проверки мы верим в то, что будем там с самого начала, и хотели бы увидеть, как лучшие из этих идей реализуются.
Будем ли мы инвестировать во все из них? Может быть. Мы провели много исследований по ним? Иногда. Кто-нибудь уже делает или думает об этом? Мир большой, так что, скорее всего, да, и в этом случае мы хотели бы поговорить с вами!
ИДЕЯ TL;DR
Учимся у лучших: Masterclass встречает Большого Брата
Глубокие, интимные знания от сообщества лучших бизнес-операторов мира, которые раскрывают вещи «за кулисами», инсайты и повседневные подробности о том, как они работают и что делает их успешными, помогая учащимся улучшить свои повседневные навыки.
ПРОБЛЕМА
Каждую неделю мы разговариваем со многими людьми, которые чувствуют, что недостаточно учатся в своей работе, в сочетании с ноющим чувством вины за то, что они не исправляются быстро. Недовольные поддержкой и вниманием, которые они получают от своих старших коллег, они потребляют различные учебные ресурсы, от МООК до книг и статей, но все же обнаруживают большие, сохраняющиеся пробелы в своих знаниях и самооценке.
У самых удачливых сотрудников есть сильный, вовлеченный менеджер на несколько лет старше их, который может направлять и поддерживать их в том, чтобы становиться лучше, шаг за шагом на ежедневной основе, посредством модели неформального стиля ученичества. К сожалению, у большинства людей нет такого менеджера мечты. Они прибегают к обилию корпоративных учебных материалов, которые часто слишком академичны, слишком отшлифованы и слишком высокого уровня. Вы можете многое узнать об отрасли и роли, но вы никогда не получите достаточно подробностей, необходимых для вашей повседневной работы.
ИДЕЯ
Постепенно мы наблюдаем приток успешных, знающих людей, которые тратят свое время на преподавание и делятся своей мудростью. Академия больше не является единственным каналом образования. И хотя это здорово, что все больше и больше успешных бизнес-операторов делятся своими знаниями, мы думаем, что большая часть этой мудрости по-прежнему достается на рыночных условиях. Ее основное влияние заключается в том, что она помогает другим понять высокоуровневые отрасли, в которых работают эти люди, и принципы, которые они используют. Лучшим примером этого является Masterclass — вы услышите несколько супер крутых вещей, подберете несколько стратегических рамок от своих кумиров и уйдете вдохновленными, но у вас, вероятно, не будет повседневных инструментов, которые вам нужны, чтобы стать лучшим работником.
Что нас вдохновляет в обучении у успешных людей, так это возможность заглянуть за кулисы и вникнуть в детали их повседневной работы — что они делают, как они это делают и почему они это делают. Представьте, что вы можете следовать за своим кумиром в течение недели. Посмотреть, как они отвечают на электронные письма — на какие отвечают, какие игнорируют и какие инструменты используют для продуктивной работы. Видеть живую запись того, как они проводят свои встречи — какие вопросы они задают и как они их задают. Чтение документов, которые они пишут, понимание того, как они пишут, как они повторяют идеи и отвечают на отзывы коллег. Наконец, представьте, что все эти закулисные кадры сопровождаются комментариями этих образцов для подражания, объясняющими и анализирующими каждое движение и решение, которые они принимают в течение дня.
Подумайте о старой школе «слежки за работой», но вместо того, чтобы нуждаться в физическом присутствии 1:1, его можно значительно увеличить и демократизировать с помощью технологий. Почему мы думаем об этом как о встрече «Masterclass с Большим Братом»? Это потому, что он берет лучшее от Masterclass — возможность учиться у своего образца для подражания, и лучшее от Большого брата знаменитости — видеть сырую, прозрачную и повседневную сторону своих кумиров.
Применяя эту аналогию к нашему миру венчурного капитала, не проявляя неуважения к легендарному инвестору Бену Горовицу, мы не думаем, что его новая книга, посвященная интересным фактам о венчурном капитале, поможет любому инвестору действительно стать лучшим инвестором. Но в чем я уверен, так это в том, что многие венчурные инвесторы заплатили бы много денег, чтобы быть близкими свидетелями одного дня из жизни такого легендарного инвестора, как Бен. Узнать о том, как он проводит комплексную проверку, какие вопросы задает во время телефонных звонков и как договаривается об условиях, как он справляется с трудными ситуациями и поддерживает своих основателей, было бы бесценным опытом для всей индустрии венчурного капитала.
ПОЧЕМУ ЭТО ИНТЕРЕСНО?
Готовность делиться знаниями и отдавать: растет волна успешных людей, которые хотят отдать что-то миру. Кто-то сделает это с помощью индивидуального наставничества и коучинга, кто-то напишет книгу, кто-то проведет формальные курсы, а кто-то может счесть этот конкретный подход наиболее прозрачным и действенным способом отдачи.
Тяга к брендам: экономика создателей процветает, и люди готовы платить любому, кто может поделиться нужными им идеями. В отличие от среднего человека, которому нужно усердно работать, чтобы создать и монетизировать свою аудиторию, успешные операторы уже имеют большое количество подписчиков и могут продвигать крупные бренды.
Доступ к уникальной информации: существует так много отраслей, профессий и должностей с крайне ограниченной информацией о том, как выглядит благо. Мы полагаем, что существует сильный неудовлетворенный спрос на то, чтобы сотрудники изучали мелкие детали своей работы на примере своих образцов для подражания, а не с помощью стандартных корпоративных обучающих видео и академических материалов.
Заглянуть за кулисы: есть что-то невероятно захватывающее в возможности заглянуть за кулисы, увидеть необработанные, неотшлифованные человеческие детали того, как работают ведущие операторы. Вы понимаете, что они люди, в конце концов, что никто не совершенен и что вы тоже можете достичь величия, несмотря на то, что не совершенны.
ПОЧЕМУ ЭТО МОЖЕТ (ИЛИ НЕ МОЖЕТ) НЕ ПОЛУЧИТЬСЯ
Как, черт возьми, вы получаете такой уровень детальной информации от руководителей? Что ж, если мы можем заставить знаменитостей участвовать в таких шоу, как «Большой брат», и показать всему миру, какие они в личной жизни, почему бы не сделать так, чтобы знаменитости-бизнесмены показали всему миру, какие они в жизни работают?
Но что в этом для руководителей? Как Masterclass не для всех, так и этот не будет для всех. Но я твердо верю, что существует достаточно большое количество весьма впечатляющих личностей, которые рады поделиться своей повседневной работой и секретами. Точно так же, как Илон Маск решил открыть исходный код всех своих исследований с Tesla, мы чувствуем, что существует слой людей, желающих открыть свои дневники и деловые навыки на благо человечества. Если бы мы нацеливались на громкое имя в этой области, мы бы начали с одного из самых успешных управляющих фондами в мире, Рэя Далио, который известен своей радикальной культурой прозрачности в Bridgewater.
И что в этом для компаний? Подобные материалы рискуют раскрыть коммерческую тайну или показать третьих лиц, которые не хотят участвовать в образовательном контенте. Это, наверное, самая большая проблема. Одним из решений было бы позволить компаниям и ведущим преподавателям иметь последнее слово по редактированию и тому, что будет показано. Имейте в виду, что большая часть записанного контента не обязательно должна носить конфиденциальный характер — он может показать, как проходят отличные встречи, и может быть использован для улучшения бренда компании, в которой работает руководитель, и даже для привлечения будущих талантов.
Конечно, такое обучение не является захватывающим и активным. Хотя в 95 % случаев мы решительно выступаем за то, чтобы обучение было эффективным, оно должно быть активным, но в данном случае мы считаем, что это не обязательно. Мы верим, что возможность заглянуть за кулисы этих образцов для подражания и услышать конкретные комментарии о том, почему они делают то, что делают, достаточно захватывающая, чтобы увлечь многих. В будущем это определенно может стать более практичным, но мы, вероятно, будем думать об этом как об отдельном бизнесе.