Старту найма в нашем случае предшествует не стандартный бриф (М/Ж…сколько лет…), а глубокий анализ для понимания КУДА и ЗАЧЕМ мы должны найти специалиста. После погружения в процессы заказчика становится понятно КТО и КАКОЙ нужен.
- за что компания будет ему платить (что есть результат)
- как именно он должен это делать, чтобы четко идентифицировать – работает хорошо/плохо.
Выясняется: работающий на должности сотрудник банально не сумел справиться с важной управленческой функцией – планированием (своего времени). Как следствие – просадка показателей и собственник задумался о замене РОПа.
Как быстро поняли и исправили:
Не бойтесь доучить тех, кого можно доучить. Внешний аудит (для поиска «слепых зон») и корректировка функций обойдутся дешевле нового найма и последующей адаптации.
Старту найма в нашем случае предшествует не стандартный бриф (М/Ж…сколько лет…), а глубокий анализ для понимания КУДА и ЗАЧЕМ мы должны найти специалиста. После погружения в процессы заказчика становится понятно КТО и КАКОЙ нужен.
- за что компания будет ему платить (что есть результат)
- как именно он должен это делать, чтобы четко идентифицировать – работает хорошо/плохо.
Выясняется: работающий на должности сотрудник банально не сумел справиться с важной управленческой функцией – планированием (своего времени). Как следствие – просадка показателей и собственник задумался о замене РОПа.
Как быстро поняли и исправили:
Не бойтесь доучить тех, кого можно доучить. Внешний аудит (для поиска «слепых зон») и корректировка функций обойдутся дешевле нового найма и последующей адаптации.