Найти тему

Что вы мчитесь без оглядки?

https://www.youtube.com/watch?v=W0mC2sLsvo0
https://www.youtube.com/watch?v=W0mC2sLsvo0

Случалось ли у Вас такое?

Проходишь, курс у какого-то эксперта, замечаешь, как он повторяет какую-то одну ошибку, начинаешь ему намекать, а тебя не слышат. Наверняка таких примеров можете вспомнить множество.

Эксперт/коуч/тренер будет продолжать действовать по своей схеме, пока не упрётся в «стену».

https://parmanews.ru/instruktsiya/79322/
https://parmanews.ru/instruktsiya/79322/

Это можно сравнить с разогнавшимся поездом, который даже если нажмёт на все тормоза, таки продолжит своё движение по инерции ещё на десятки метров. И причина не только в цепочке вагонов. Причина ещё и в том, что поезду нет возможности ни повернуть с рельсов, ни взлететь, к примеру, или телепортироваться.

И что же прикажете делать?

Учиться гибкости и не зависеть от места дислакации и даже от своих учеников/клиентов/подписчиков?

Но как в таком случае вести бизнес?

А разве жизнь (складывающаяся ситуация) спрашивает нашего одобрения или учитывает наши прихоти?

Есть такое понятие в бизнесе «инфоцыгане». Им нет доверия, их обходят стороной или игнорируют. Потому что доверие и репутация имеет слишком высокую цену.

Но что делать тем, кто имел всё и в одночасье всё потерял (или многое)?

! Думать на долгосрочную перспективу, а не о сегодняшнем дне и жажде наживы.

! Выстраивать стратегию и долгосрочное партнёрство с возможностью роста и развития, а не краткосрочное ненадёжное сотрудничество.

! Ценить время своих партнёров и коллег, а не перекладывать

на них свою ответственность (делегирование).

И это очень актуально в настоящее время.

А КОГДА ЖЕ ЕЩЁ?

Ведь только в неидеальных условиях вырастают лидеры и настоящие управленцы, способные повести за собой.

И это реально сделать и совсем не сложно.

Об этом в следующей статье.

__________________________________

Моя цель не стремиться навязать своё мнение. Моя цель – найти новые пути и новые горизонты для развития!

А вот напиши, что срезонировало лично тебе?