В нашу жизнь ворвалась беда. Много очень дискуссий о смыслах. Но я сегодня о реальных действиях бизнеса в эпоху кризиса.
Каждый предприниматель и ТОП, каждый человек сегодня должен принимать управленческие решения.
Вопросов миллион. Ответов нет.
Делюсь с вами теми выводами и решениями, которые обсуждаем на консультациях.
ВАЖНО!
- Это субъективная позиция. Если вам не откликается — просто пропустите.
- Нет задачи получить чью-либо оценку. Есть задача ДЕЛИТЬСЯ экспертизой, мыслями, с надеждой что пригодится.
- Это не рецепты. Это, скорее, опыт, который вы можете осознать и при необходимости применить.
Самый актуальный запрос на консультацию сейчас — минимизировать риски.
С ним работала все выходные и с собственниками и управленцами.
Какую предлагаю логику:
1. Осознаем все риски. Выводим их из бессознательных страхов в осознанные тренды.
➖ Проводим генерацию возможных вариантов развития событий, и выписываем все риски, которые видим.
➖ Ранжируем риски. Определяем более вероятные, менее вероятные. И по степени влияния на ваш бизнес — от более критичным к менее.
2. Анализируем ресурсы, которые есть. Команда, клиенты, заказы, комплектующие, живые деньги, счета, вклады, кредиты, др. Все, что у вас есть для вас, вашей семьи, вашего бизнеса.
Очень важный этап. Паника нас ввергает в хаос. Кажется, что ты уже ничем не управляешь и ни на что не влияешь.
СТОП. Ты точно управляешь своими решениями здесь и сейчас. ОСОЗНАНИЕ РЕСУРСОВ отличный способ успокоиться и включить логику. Как бы ни развивались события, прямо сейчас ты можешь принять управленческое решение на основе логики и анализа того, что у тебя в доступе.
3. Составляем дерево решений. Под каждый риск расписываем логику действий и РЕЗУЛЬТАТЫ, которые получим.
На этом этапе происходит понимание чего ждать. Без выпадений в панику и без радужных единорогов.
То самое состояние, которое именуется ПРЕДУПРЕЖДЕН, ЗНАЧИТ ВООРУЖЕН.
При всей непредсказуемости событий, варианты исчерпаемы и понятны.
4. Отдельно отрабатываем гипер-риски — ситуации, когда возникает явная угроза жизни, бизнесу на уровне ВЫЖИВАНИЯ. И здесь предельно четко фиксируем свои действия и подготовку к ним.
5. Всем всегда предлагаю неочевидное продолжение работы при анализе рисков — ВОЗМОЖНОСТИ в данной ситуации.
Кризис рождает страх, панику, желание спрятаться.
Но, банальность о том, что кризис — время возможностей, остается правдой.
Удивительно, но за эти дни, все клиенты нашли для себя перспективы, наметили план действий по развитию и бизнеса и карьеры.
Всем мира и ясности сознания!
Телеграм-канал "Управление с Кановской"
#управление #коучинг #менеджмент #hr
#предпринимательство #бизнес и финансы #бизнес консалтинг
#коучинг предпринимателей
#топ менеджер #кризис