Что даёт аудит бизнеса?
Аудит бизнеса позволяет найти проблемные зоны, которые препятствуют росту прибыли, а так же найти скрытые резервы, так называемые «зоны роста».
Реконструкция бизнеса позволяет устранить проблемные зоны, включить в работу «зоны роста», получить рост выручки и прибыли без дополнительных вложений, используя ресурсы компании на 100%.
Как провести аудит бизнеса?
Первые бизнес-модели появились много тысяч лет назад в самых древних цивилизациях. К нашему времени человечество накопило огромный опыт успешных бизнес-моделей, которые существовали не одно десятилетие. Используя эти знания , полученные мою навыки и свой опыт, я проверяю на сколько компания внедрила успешные модели в свои процессы.
Вот некоторые успешные модели, от которых зависит прибыль компании:
1) Правило эффективного процесса:
наименьшее количество действий - минимальная стоимость процесса.
Чем больше сотрудников работает в компании, тем выше затраты на фонд оплаты труда. Раздутые процессы затягивают ненужное количество сотрудников в себя, пожирая прибыль компании.
Я составляю схему каждого процесса, которая делает его «видимым». Схема показывает нам перегибы, длину процесса, количество участников и их действия. С помощью такой схемы легко устранить лишние действия, сократить процесс, а значит сделать его эффективнее.
2). Эффективность бизнеса на 100% зависит от продукта, который Вы предлагаете клиенту.
Если продукт, который Вы предлагаете не соответсвует потребности клиента, то затраты на его реализацию будут высокими, а прибыль низкой.
Я проведу исследования, на сколько Ваш продукт удовлетворяет потребностям клиентов, какие возможно внести изменения. Составлю для Вас уникальное торговое предложение, основанное на ключевых потребностях потребителей.
3) Клиент всегда прав! Это кредо успешных компаний.
Привлечь клиента в компанию стоит дорого, поэтому важным фактором является вторичное и последующие обращения клиента, именно на этом строится успешный бизнес.
От чего зависят последующие обращения клиента в компанию?
Они зависят от многих факторов, которые можно выразить простым выражением - клиенту понравилось, у него остались приятные впечатления от первого обращения в компанию.
Я проведу исследования, на сколько клиентам нравится обращаться в Вашу компанию, что именно им нравится/не нравится. Составлю для Вас список ключевых показателей, которые влияют на отношение клиента и его решение вернуться в следующий раз.
4) Бизнес делают люди.
Бизнес сам по себе существовать не может, и любая идея ничего не стоит без ее реализации, а реализация бизнеса без сотрудников практически невозможна. Эффективность персонала - это очень важный фактор, так как фонд оплаты труда одна из самых больших статей затрат, поэтому обязательно считать эффективность каждого сотрудника. Кроме того, часто встречается ситуация, когда сотрудники более 50% рабочего времени используют не по назначению.
Я проверю эффективность каждого сотрудника, посчитаю количество потерянного рабочего времени, таким образом у Вас появятся трудовые резервы, которыми сможете перекрыть не закрытые вакансии.
Результат и сроки.
Расскажу на конкретным примере.
Компания, сфера бизнеса ЖКХ.
Количество сотрудников - 500 человек.
Срок реализации 2 месяца:
- Экономия на закупках - 6 млн. Руб.
- Перешли на работу в отсрочку платежа со всеми Поставщиками. Годовой оборот - 200 млн. Руб.
- Решили проблему аффелированности юридических лиц.
- Высвободили время директора, разделили зоны ответсвенности между сотрудниками, реорганизовали организационную структуру.
- Внедрили финансовый контроль, который позволяет управлять денежными средствами в любой момент времени.
- Приобрели программные продукты для бизнеса.
Стоимость работ составила 504 тыс. руб.
Предварительный этап бесплатно. На этом этапе я сразу говорю клиенту, будет наше сотрудничество плодотворным или нет.