Персонал, это ресурс компании и, как всякими ресурсами, им надо управлять правильно, чтобы получать хороший результат.
Как управлять персоналом:
Управлять атмосферой в коллективе. Позитивная обстановка, взаимовыручка, хорошие и добрые отношения внутри коллектива, обеспечивают, как минимум, увеличение производительности труда на 50%.
Управлять развитием сотрудников. Если Вы хотите двигаться вперёд, Ваши соратники должны иметь соответствующий профессиональный уровень.
Управлять лояльностью сотрудников к компании. Лояльные сотрудники вкладываются в компанию по полной, а не лояльные - вытягивают из неё всё что можно.
Управлять мотивацией сотрудников. Правильно сформированная мотивация позволяет персоналу четко следовать целям, которые стоят перед ними.
Управлять организацией процессов, которые существуют в компании. Хаос порождает лишние затраты и не приносит прибыли.
Управлять степенью удовлетворённости сотрудников на работе. Если человек доволен всем в компании, его сложно переманить, он не несёт негатив в коллектив, не создает хаос.
Кто должен всем этим заниматься в компании?
Я советую иметь в штате HR специалиста.
Если в компании количество сотрудников от 30 и выше, такой специалист просто необходим.
Какие задачи должны перед ним стоять:
- Проводить анализ атмосферы в коллективе через анкетирование. Определить необходимое количество баллов, которое должно быть, следить за уровнем.
- Проводить мероприятия по улучшению и поддержанию атмосферы в коллективе.
- Делать анализ личной характеристики сотрудников. Составлять индивидуальный план развития по каждому сотруднику.
- Составлять план обучения. Находить специалистов на обучение. Проводить лично обучение сотрудников.
- Проводить анализ лояльности каждого сотрудника.
- Проводить мероприятия по повышению лояльности сотрудников.
- Проводить анализ организационной структуры компании. Делать предложения по изменению структуры.
- Проводить анализ бизнес-процессов, давать предложения по изменению, увеличению эффективности.
- Проводить анализ степени удовлетворённости сотрудников на работе. Давать рекомендации по увеличению уровня удовлетворенности.
- Подбирать кандидатов на возникшие вакансии.
- Следить за наполняемостью штата.
- Составлять программы по вводу новых сотрудников в компанию.
- Решать межличностные и профессиональные конфликты.
Управление персоналом это самая важная задача бизнеса, именно хорошо слаженные команды приносят отличные результаты. Специалист HR стоит совсем не больших вложений, но приносит огромные дивиденды.