Берешься за многое и хочешь доводить все до конца, но так, чтобы не довести себя до ручки? Учись передавать полномочия! Беда только в главном враге лидера, фразе - "Хочешь сделать хорошо - делай это сам". Да, так проще до поры-до времени, а потом или скорая, или все-таки адекватная помощь.
Итак, начнем с того, что вы пришли к мысли о необходимости передать некоторые дела. Теперь главное - не просто скинуть все худшее и самое срочное, а отсортировать то, с чем действительно могут справиться помощники (для чего зачастую должен быть адекватный срок выполнения). Ну и не жадничайте! Верьте в свою команду, в конце концов - им никогда не поздно учиться (ну или вы все-таки выделите время и поделиться лайфхаками раз и навсегда).
Еще стоит понять, кому передавать задачу. Идеально, если это человек, который близок к этой теме, а не просто первый, попавшийся вам под руку. Но не надо сбрасывать все на одного хорошего члена команды. Напомню, остальные тоже могут учиться! (и не советую складывать все яйца в одну корзину)
Помимо собственной выгоды нужно еще учесть выгоду исполнителя. Соотносится ли это с его целями? Выгода может быть перспективной (получение важного опыта, знакомств) или же сиюминутной и более материальной (дополнительный выходной). И не надо додумывать. вы можете в лоб спросить человека, что он за это хочет, чтобы его ожидания совпадали с вашими.
Сразу обговаривайте конечный результат! Тогда проще будет проверить выполнение и контроль в процессе будет не так необходим. Плюс исполнитель может выбрать свой путь достижения результата, а вы примете его.
Наверное, самый важный пункт: сразу ограничить уровень инициативы и определить права исполнителя. Что он может решить самостоятельно? В чем обязательно нужно посоветоваться? За что он лично несет ответственность? И наиважнейшее - если договорились, то дальше не вмешиваться. Иначе это будет уже не делегирование, и исполнителю вообще перехочется вам дальше помогать. Доверяйте своим людям!
Нам всем кажется, что мы гениальны и незаменимы, но порой, чтобы перейти на новый уровень, как раз нужно научиться передавать. А еще мы не вечны, смену тоже стоит готовить сразу.
Ведь главная задача лидера - чтобы появлялось больше лидеров!