Найти тему
TeamLead. С места в career

Чего боятся лидеры?

Не нашла подтверждения авторства, но... Юлий Цезарь

🎤 «иногда у меня нет хлеба, и я не могу накормить солдат, иногда я не могу позволить людям отдыхать достаточное время, но я всегда могу разделить с ними свое видение».

Я поняла, что я боюсь потерять видение: кто я в перспективе N количества лет? Какая там моя команда? Чем мы занимаемся? В чем мы изменились? Чему мы научились?

ФОТО С САЙТА FREEPIK.COM
ФОТО С САЙТА FREEPIK.COM

Я не могу сказать, что у меня всегда есть четкое видение, но, когда оно размывается, у меня ощущение, что земля уходит из-под ног. Мое мнение, что задача любого руководителя формировать это видение, хотя бы для себя. Необязательно его всегда и везде транслировать, но его наличие дает устойчивость, уверенность, в него легче вовлекать людей, легче заинтересовывать новых. Оно может быть гибким, корректироваться в зависимости от обстоятельств, но оно должно быть.

Любопытно, но я недавно нашла вот какую штуку. У меня было несколько переходов в управлении между отделами и я всегда начинала с того, что садилась и разрабатывала документ или mind карту, в которой фиксировала текущие недостатки, каким я вижу отдел в перспективе 3 лет и как этот gap можно заполнить.

Если трудно сразу начать с команды, то можно всегда начать с себя и представить, что следующий период (год-три) для вас был очень хорошим и классным. В контексте работы у вас за этот период получился хороший мощный шаг. Вы действительно сделали что-то очень значимое и важное. И ответить на вопросы:

💡Каких материальных результатов вы достигли?

💡Как это помогло вам продвинуться?

💡Что этот период дал вам в смысле вашего роста и развития?

💡Как выросли ваши компетенции и навыки, масштаб ваших задач?

💡От чего в своей деятельности вы получили в этом году максимальное удовольствие?

💡Какой был результат вашей деятельности для других – для ваших коллег, клиентов, партнеров, сотрудников?

💡Что изменилось благодаря вашим усилиям?

В канале @smestavcareer я делюсь своим опытом о том, c чего стоит начать руководителю, как корректно давать и получать обратную связь, рассказываю о простых и практичных инструментах, а также о книгах, из которых почерпнула что-то полезное для себя.