Не нашла подтверждения авторства, но... Юлий Цезарь 🎤 «иногда у меня нет хлеба, и я не могу накормить солдат, иногда я не могу позволить людям отдыхать достаточное время, но я всегда могу разделить с ними свое видение». Я поняла, что я боюсь потерять видение: кто я в перспективе N количества лет? Какая там моя команда? Чем мы занимаемся? В чем мы изменились? Чему мы научились? Я не могу сказать, что у меня всегда есть четкое видение, но, когда оно размывается, у меня ощущение, что земля уходит из-под ног. Мое мнение, что задача любого руководителя формировать это видение, хотя бы для себя. Необязательно его всегда и везде транслировать, но его наличие дает устойчивость, уверенность, в него легче вовлекать людей, легче заинтересовывать новых. Оно может быть гибким, корректироваться в зависимости от обстоятельств, но оно должно быть. Любопытно, но я недавно нашла вот какую штуку. У меня было несколько переходов в управлении между отделами и я всегда начинала с того, что садилась и разр