Устроилась я как-то в одно большое издательство. В отдел рекламы. В отделе нас всего человека четыре было. Руководитель наш, секретарь-корректор и два менеджера (я и еще одна девушка).
Я человек новенький, всей политики не знаю, да и сама сглупила, сразу не очертила весь объем своей работы. То есть то, что делаю я, а что делают другие.
Начальник мой прошлый всё время говорил, что каждый работник, в том числе сам руководитель, должен знать работу каждого своего подчиненного, а если будет необходимость, и заменить его. И говорил он чаще это почему-то только мне. Наверное, чтобы не услышать отказ в очередной его просьбе выполнить что-то не по своей работе.
В итоге через пару месяцев я действительно была тем самым, кто должен знать работу всего отдела, в том числе и своего нового руководителя. Так как руководитель наш очень любил отлучиться по своим делам, приходилось и за него что-то делать, и даже решать.
Секретарь четко знала свой объем работ, не перетруждалась. А второй, то есть первый менеджер — это отдельный разговор.
Девушка работала в издательстве уже года три, и по каким-то причинам ее старались не загружать. Набирала рекламу, подыскивала картинки, верстала.
Правда, как-то мне наш руководитель обмолвился, что ей лучше ничего не доверять, всё равно всё придется переделывать. Работает со старыми клиентами, по старой рекламе, пусть и работает.
А я занималась и поиском клиентов, новой рекламой (тоже надо суметь угодить), и разными отчетами, и статьи-завлекалочки писала. И тоже верстала свою рекламу.
Через полгода нашему руководителю предложили место зама редактора. А его должность заняла та самая девушка, которой «лучше бы не доверять».
Что-то, видимо, не совсем то надо знать и уметь, чтобы занять высокий пост. И это «то» никак не пересекается со знанием работы каждого подчиненного.
