Вы - собственник компании в крупном областном центре. Ваш бизнес приносит прибыль, ваша компания развивается. Возникает желание масштабироваться.
Но присутствуют кассовые разрывы, часто тратите деньги не на то, что сильно нужно, нет понимания того, что вы можете себе позволить, а что нет. Управление финансами происходит скорее интуитивно.
Вам нужны цифры для бизнес-планирования. И возникают вопросы:
- Какие нужны цифры?
- Кто даст эти цифры?
- Кто построит на основе этих данных точные прогнозы?
Можно пойти тремя путями для решения поставленных задач.
- Поручить своему главному бухгалтеру построить управленческий учет
- Взять в штат финансового директора
- Пригласить финансового директора на аутсорсинг.
Плюсы работы с последними:
- Экспертность (рынок онлайн услуг по настройке управленческого учета и планирования сейчас уже не новый, на нем сформировались компании, которые разработали такие технологии)
- Получаете проработанный план действий с датами и результатами
- Можете контролировать ход работ
- У компаний уже есть наработанный опыт в вашей отрасли и они его просто отдадут вам
- После правильной настройки поддержать систему и пользоваться ей может финансист с меньшей подготовкой!
А минус всего один - непривычная работа в онлайне!
Хотите узнать, какие задачи финдир на аутсорсе выполняет лучше штатных сотрудников? Ставьте + в комментарии, и мы пришлем вам чек-лист!
