Удаленная работа и фриланс как формы занятости имеют свои плюсы и минусы.
И комфорт для каждого человека свой. Говорят, он где-то по середине.
Как выбрать свой путь?!
Можно попробовать и оценить, что больше подходит под ваш характер, стиль жизни, цели и мечты.
На мой взгляд, переход от одной формы занятости к другой говорит об эволюции в обществе и бизнесе, зависит во многом от профессионального развития и мышления. В том числе развитые навыки планирования и организации своего времени играют важную роль.
Например, я не видела еще ни одного успешного фрилансера с ответственным подходом к качеству работы и дедлайнам, который не работал в корпоративной среде офлайн или в своем бизнесе. Да, у всех разный старт и продолжительность работы, но самые интересные для меня личности выросли из корпоративного бизнеса.
Удаленка - тренд. Думаю, и для вас это новость позавчерашнего дня. Как показывает практика, много российских компаний глобально и на постоянной основе не готовы ни технически, ни морально. Они будут меняться со своей скоростью, не быстро, но будут. И конечно, останутся те, кого не выведешь в онлайн мир. А будущее, на мой взгляд, в другом.
7 отличий удаленки от фриланса
Предлагаю понять грань удаленных сотрудников (УС) и фрилансеров (Ф).
1. Юридическое оформление
УС работают в штате компании по трудовому договору, Ф могут быть самозанятыми, работать по договору подряда или быть зарегистрированными предпринимателями.
2. Социальные гарантии
Оплачиваемый отпуск и больничный, фиксированные выходные дни – плюшки УС. Ф самостоятельно распределяет свою нагрузку.
Интересный факт, что часто корпорации пренебрегают графиком работы удаленных сотрудников, а Ф любят практиковать ненормированный рабочий день, работать в выходные и праздники.
3. График работы
УС работают по графику компании, обязанности закреплены и меняются в случае перехода в должности или изменения зарплаты, на них распространяется все корпоративные нормы и правила компании.
Ф не ставят себя во временные рамки, чаще всего обсуждают итоговые сроки в проекте и, если проект длительный, - контрольные сроки промежуточных отчетов.
4. KPI
УС устанавливает компания показатели, за выполнение которых выплачивают бонус, штрафуют или увольняют.
Ф сам устанавливает себе критерии, по которым соглашается брать в работу проект, от них зависит его прибыль и эффективность работы.
5. Корпоративная культура
Ф чаще не хотят соответствовать чьим-то корпоративным стандартам, участвовать в тимбилдингах, использовать речевые штампы компании при общении с клиентами и коллегами.
УС обязательно соблюдают корпоративные стандарты и являются частью корпоративной культуры. Их лояльность к компании часто играет им в плюс при продвижении по карьере.
6. Личный бренд
Ф развивают личный бренд и собирают портфолио. Резюме Ф обязательно должно быть с подтверждающими фактами в виде кейсов. УС работают на резюме. Для творческих профессий все продукты интеллектуального труда, созданные для компании – собственность компании, поэтому при переходе УС в другую компанию часто просят выполнить тестовое задание.
7. Специализация
УС специализируется на узких задачах конкретной компании, причем, чем масштабнее компания, тем уже специализация для линейных сотрудников. Ф может выполнять любые задачи и проекты, к которым у него есть соответствующие навыки. На фрилансе проще получить новый опыт и расширить квалификацию.