Существует принципиально два типа компаний.

Первый тип компании:

Чуток не по плану

Компании где владелец и руководители бегают друг за другом гуськом,  тушат пожары и проводят бесконечные по времени собрания, работают по 12-16 часов в сутки, а "подлые" конкуренты все равно опережают. Это где у собственника не закрывается дверь в кабинет и он отвечает на невероятно частые вопросы от сотрудников как в телепередаче "Своя игра"

Где что бы увеличить оборот компании в 5 раз - должна пойти "кровь из глаз" и в таком бардаке у всех задача не увеличить а удержать, потому что увеличить что либо означает ещё больше и дольше работать. Таким образом мотивация "достичь большего" сменяется мотивом "не сдохнуть на этой работе" Переход в режим энергосбережения, в этом режиме отключается творчество и ответственность (слишком энергозатратные функции)

И в таких компаниях появляются сотрудники "Чёрный плащ". Только свистни он появиться,  а если не свистнут то и не появиться, в общем найдет способ оставаться невидимым супергероем.

Супергерой местного разлива

Второй тип компании:

Порядок

Компании где каждый знает свою работу, принимает ответственность за пост который занял, знает как и какими инструментами выполнять свою работу, знает какое вознаграждение как можно проверить его работу.

Владелец, руководители и сотрудники компании знают за что отвечает каждый, знают структуру компании и понимают как идут процессы,  от приветствия клиента до оплаты налогов в конце года.

Что для этого требуется?

До и после внедрения технологий управления

• Цель компании (стратегия развития)
• Структура компании
• Формализовать бизнес процессы
• Составить качественные должностные инструкции (как в IKEA)
• Планы достижения целей компании
• Понятная система мотивации (Нахуа и что получу лично я)
• Наличие необходимых инструментов для выполнения своих обязанностей
• Контроль. Метрики измерения прогресса и результата (должности, отдела, компании.)
• Политика компании / корпоративный кодекс

Управление это такая же профессиональная деятельность как учитель или инженер. Любая профессиональная деятельность имеет свой набор технологий. 

Больше информации по теме можно получить на консультации у эксперта по технологии "Цифрового менеджмента"